生命防护施组2.doc

六、施工组织设计目录 一、 总体施工组织布置及规划 ...................................................................................... 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.................................................................17 三、工期的保证体系及保证措施 ............................................................................................2 四、工程质量管理体系及保证措施 .........................................................................................2 五、安全生产管理体系及保证措施 ........................................................................................ 3 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 ........................................................................3 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 ........................................................................3 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 ................................................................................ 九、防火管理体系及事故应急预案 .................................................................................................................................................................................................................................46 一、 总体施工组织布置及规划 1、工程概括 本工程为县，位于 2.现场施工组织机构设置 2.1 现场施工组织机构 根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 2.2 主要管理人员及其职责 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。 项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。 技术科：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等工程管理工作。 机务科：负责养护机械维护、保养及机械使用培训工作，并且机务科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工，做好机械设备调配、修理等工作。 计划部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 财务科：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 安全科：负责整个施工过程中施工人员安全问题保障和安全公告设备维护以及施工安全及对周边环境的评估与保护，制定环境保护的具体措施，督促在施工