TOC约束理论-系统介绍(有实际案例).ppt

你来决策！ 华南理工大学工商管理学院 * 你来决策！ 华南理工大学工商管理学院 * 你来决策！ 华南理工大学工商管理学院 * P Q 案例 华南理工大学工商管理学院 * P Q 案例 华南理工大学工商管理学院 * * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Eliyahu M. Goldratt, It’s not luck, USA MA: the North River Press, 1994 * Lisa J. Scheinkopf, Thinking for a Change-Putting the TOC Thinking Processed to Use, USA FL: St. Lucie Press, 1999 * Lisa J. Scheinkopf, Thinking for a Change-Putting the TOC Thinking Processed to Use, USA FL: St. Lucie Press, 1999 * 陈荣秋，生产计划与控制－概念、方法与系统，武汉：华中理工大学出版社，1995 * 陈荣秋，生产计划与控制－概念、方法与系统，武汉：华中理工大学出版社，1995 * Sanjeev Gupta, Beat the drum (Buffer, Rope), Manufacturing Systems, Sept. 1997 华南理工大学工商管理学院 * TP的局限性 只涉及了因果分析的一种情况而忽略了其他两种情况 华南理工大学工商管理学院 * 三种因果关系 华南理工大学工商管理学院 * TP的局限性 TP中因果推理的理由充分性缺乏系统的检查 目前TP的因果推理中，大多依靠应用者自身来保证推理理由的充分性，缺乏系统的检查方法作为指导以减少了TP应用中的随机性和主观性。 应该对TP中因果推理的理由充分性进行两个层次的检查 基本检查（回答三个问题） 活动存在性检查：TP逻辑树中的活动是否真正存在？ 因果关系存在性检查：活动间的因果关系是否真正存在？ 表述清晰性检查：逻辑图中表述的是否应用者的真正意思？ 高级检查（回答三个问题） 是否还有其他独立的、等同的、更可能的原因可以导出改结果？ 是否要把一些条件“和”起来共同作用才能导出结果？ 从这些原因是否还能导出其他的结果？ 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？链条分析 对任何一个环节的改进都是对整个链条的改进 系统的整体改进等于各个分环节的改进之和 对链条的管理水平以链条的“重量”来衡量，即各环节的管理人员加强了自己的环节就增加了链条的重量，相应人员的业绩就越突出 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的 系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和 企业的经营业绩应该以链条的“力量”而不是重量来衡量，这要通过加强那个最薄弱的环节来实现 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？其他 辅助决策 双赢的解决方案 持续的系统级改进 削减运作费用?增加产销率?减少库存 增加产销率?减少库存?减少运作费用 TOC的一个精采类比 如果把销售比作向那些正在湖边吃谷子蹲着不飞的鸭子射击，则广告就是撒下谷子让鸭子到岸上来吃；而营销就是首先得知道鸭子爱吃的是谷子 TOC的营销：明确要给潜在的客户提高什么样的解决方案？ 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola 华南理工大学工商管理学院 * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola 华南理工大学工商管理学