如何做一个合格的产品经理.pptVIP

第一单元 市场部的职能与产品经理的角色;产品经理的有关知识;用户扩散;产品生命周期; 市 场 部 的 工 作 性 质; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市 场 部 的 主 要 任 务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市场部的主要任务; 市 场 部 应 如 何 构 架？ 产 品 管 理： 上 市 后 市 场 调 研 医 学 支 持？ 市 场 服 务 商 务 发 展？ 上 市 前 ;如何做一名成功的产品经理？; 你心目中的好产品经理 ？;世界上没有不可认识的事物，只有未被认识的事物市场是无形的，但市场是有踪迹的;有计划地收集并分析与营销决策相关的信息及数据，以此作为营销经理的决策依据。这样的方法及过程即市场调研。; ;市场调研在营销策略制订中的作用 (1) 选择新产品 市场环境与背景分析 新产品与市场的关系分析，从而发现 竞争优势？ 竞争劣势？ 市场机会？ 潜在威胁？ ;在什么情况下需要进行市场调研 ;;市场调研流程 (1) ;市场调研流程 (2) ;市 场 调 研 流 程 (3) ;;市 场 调 研 流 程 (5) ;市场调研流程 (6) ;市场调研方法 (1) ;市场调研方法 (2) ;市场调研方法 (3) ;市场调研方法 (4) ;市场调研方法 (5) ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;如何选择专业调研公司 ;医药市场调研对象 ; 定性、定量调查内容梗概 ;成功与不成功的市场调研 ; 第三单元如何编写高质量的市场计划 ; 总体目标，政策，方向。 您所处的地位？ 部门目标。 市场及产品分析。 客户人群的确定。 产品的市场定位。 SWOT分析。 产品的目标设立。 您所追求的目标？ 产品的推广策略选定。 您达到目标所需采取的方式？ 市场推广活动计划与日程。 制定执行过程的监控与调整方法。 ; 市场计划的书写; 市场计划的书写; 市场计划的书写 ; 市场计划的书写 ; 市场计划的书写; 目 标 设 定 ; 市场计划的书写 ; 市场计划的书写 ; 市 场 计 划 的 书 写;如何分析你的市场及你的产品 ;市场/需求 Market/Needs: ;怎样细分市场;为什么要对市场进行划分？ ;市场分析 ;市场分析 ;市场分析 ;有关主要竞争产品的资料 ;(3)市场环境分析 ;全面评估公司现有产品——波士顿市场占有率矩阵图 ;如何进行有效的产品管理 ;Product 产品;2、产品的特性分析与生命周期管理 ;(2)产品生命周期管理;;产品定位就是将产品的特点(益处)与划分的目标市场需要相对应的过程。 我们的顾客所需要的是什么？ 我的产品有什么益处？ 产品的什么特点肯定这些益处？ Product Positioning Product positioning is the process of matching product features to the needs of selected segment. “Position”is the place in the “Perceptual map”of customers.;4、如何给产品定位;最理想点;品 牌 图 ;5、SWOT分析 ;(2) 为什么要作SWOT分析？;(3) 如何作SWOT分析？ ; 第二步：优势和弱势 总是来自于： ;第三步：对各因素评分 ; 决定各因素的重要性(举例) ; 决定各因素的重要性(举例) ;第四步：决定过程表格;第五步：发展策略和行动/战术;;SWOT方法发展自己的策略 ;6、如何制定产品策略？