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7S 活动简报 [第一期] 【雅戈尔日中纺织印染有限公司7S 推行委员会】 2008-10-22 7S 荣誉榜 前些时间,通过 7S 活动考核督查小组的考核与评 比，优胜部门(小组)是： 生产部门：后道成品②仓 目前，后道烫包部进行了全面整改，在王鹏经理和主管吉国祥、李亚敏的大力支持 配合下，初步接近可供第三方现场观摩的水平。 裁床成为 7S 的攻坚点， YELLOW 先生能够积极想办法满心支持标准化作业；总查 聂宁、车缝张霄霄都对整改表示理解和支持，有效解决了总查房门前的下货送货车辆的 1 定置问题。 办公管理：行政部 上述述科室给予了奖励并授予流动红旗! 办公秩序的管理，目前行政部高经理、成衣计划部李经理、技术部吴自强先生都能够热 心支持这项办公秩序整改活动，但是少数部门老是不能做到布片和桌面“日清日毕”，总 是堆积在柜面乱七八糟一片，塞满了柜上柜下，就是舍不得送到门口储藏室去，下了班 桌椅板凳也是狼籍不堪，哎！天天不合格，记了好几十分也还是不整改…… 时刻从制程入手,把握质量细节 分厂企管办李庭波 7S现场管理实施以来，企管办协同验厂小组时刻着眼于细微之 处，从点滴入手，加强基础管理, 不放松各个环节，慎重对待人员作 风和工作细节在品质管理过程中的重要作用,认真分析QC 管理的根 本点，深刻领会 7S 现场管理在整个质量运行体系中的重要地位。 2 QC检查到的问题有多么多，QC的品检有多仔细，卡住的产品有 多么多，固然必要却并非我们的终极目标，使出九牛二虎般如何如何 加大品检和返修之力度，却不屑于从最朴实的 “5S”做起，生产交期 就这样一点一滴地被耽误在那些阿姨没完没了的返修和配片、洗污、 织补上，曾经在车位：员