从劳动争议看人力资源的整体构建.pdf

从劳动争议看人力资源管理体系的构建 从劳动争议看人力资源管理体系的构建 主讲：袁利晖 时间：2010年3月21 日 地点：特训营 今天是什么节气？ 什么是春分？ 春分意味着什么？ 春分者，阴阳相半也，故昼 夜均而寒暑平 感悟： 春分这一天—— 意味着平衡 春分麦起身， 肥水要紧跟。 春 春 分 分 的 的 趣 趣 事 事 与 与 联 联 想 想 一年之计在于春！ 请你思索： 1、今年我的目标是什么？事业、生 活、健康等等。 2 、实现的计划？ 3、写下来，时常提醒自己！ 4 、一步一步落实它！ 5、做到了，要学会奖励自己！ 从孔子著《春秋》，再进一 思 步理解“春秋” 。 思 索 索 的 的 深 深 度 度 和 思索： 和 广 《春秋》为何不叫冬夏？ 广 度 “春秋”代表历史，还代表什么？ 度 历史注重公正 管理注重公平 思索： 1、什么是企业？ 2 、HR管理为什么要注重公平问题？ 3、HR管理的实质是什么？ 4 、HR管理的价值什么？ 袁总的困惑 我的感悟： 1、我们发现人的复杂性，所以，管理 不仅仅是技术、数据、表格，还有更 加深入的哲学与道义，他要将人性对 企业影响的负面降到最低，将人性对 企业正面的影响提到最高，所以企业 的文化与价值观应该符合人们对正义 和公平的追求。 2 、企业是由人构成的组织，所以管理的 实质就是协调人与人的关系，借此协 调人与物、物与物的关系。 进一步思索： HR管理如何实现企业内部的公 平？ 公正的用人制度！ 合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 还有 合格的经理人队伍！！ 还有 优秀的企业文化和深入人心的价值 观！！！ 制度+人才+文化 思路整理： 企业发展与人群聚集 人群聚集需要管理 管理的目的是为了人群内部的公平 如何达到和维持公平的内部环境 产生了人力资源管理 人力资源管理的核心任务 人力资源管理的核心任务： 搭建和维护一个能产生公平 人群环境和为企业发展提供 可持续的人才支持的 人力资源机制 制度+人才+文化 感悟： 机制是活的，是动态的，是有 形与无形之间的相互依赖、相 互补充、相互渗透。 要用生动的眼光看待人力资源 管理，它即严肃又活泼，充满 变化、充满活力，需要不断思 索、实践，以掌握其发展变化 的规律 一家传媒公司，因业务改革、人员调整， 引起众多劳动争议纠纷，恰在此时，作为 人事负责人，要求来处理这摊乱局，你看 到的现象是什么？ 案 案 例 例 分 分 析 析 我们看到的现象： 1、销售总监提出离职并提出高额补偿； 2 、扣押高价设备，拒绝交还的； 3、兼职艺术总监因不满公司处理意见， 要上诉法庭申请经济补偿； 4 、按劳动纪律应给与辞退处理反而威胁 要起诉公司的； 5、人心惶惶、人浮于事、纪律松懈、人 心涣散 6、想趁