UPS与京东 各具特色的供应链金融服务.pdf

CASE＆PRACTICE}案例 ·实务 UPS和京东的供应链金融模式，剖析了中小企业在供应链金融生态系 统中如何解决资金短缺问题以及参与各方如何通过供应链金融实现价 值共创 ，并揭示了UPS和京东两种模式的异同。 UPS与京东 各具特色的供应链金融服务 文 ／张艳 供应链金融近年来 已经成为 UPS的价值其创供应链金融模式 实力，融资难成为制约 中小企业 供应链创新和金融服务发展的新方 t；ps(uhiredParcel~rviee)是联合 发展的问题。UPS 针对那些规模不 向，供应链金融是第i方企业 (第 包裹服务公司的简称，成立于 1907 大 ，但资信状况 良好的中小外贸企 i方物流企业 、金融机构等 )为供 年，1998年 ，UPS资 本 公 司 (UPS 业推}}{了 “货运融资”服务。中小 应链上的其他企业提供融资服务， CapitalCorp．)成立，2001年 UPS并 进 口企业把委托 UPS运送的货物作 提升供应链的整体竞争力，实现供 购了美国第一国际银行，之后并将 为向其贷款的抵押担保，前期只需 应链上所有参与企业的价值共赢。 其与原来的子公司UPS 资本公司整 向UPS资本公司支付进 口货物总 供应链金融关注的是供应链不同参 合在一起 ，从此 UPS 开始为客户提 额 50％的费用 ，UPS资本公司就为 与方的利益 ，在供应链协作中，需 供供应链金融服务，包括存货融资、 其提供向供货商付清全额货款的融 要考虑不同实体间的利益均衡。 代收货款以及专门为中小企业提供 资服务 ，中小进 口企业需在 60天 价值共创，主体是服务生态系 信贷、贸易和金融解决方案等金融 内向UPS 偿还垫付货款和融资的费 统中所有经济参与者，它们基于资 服务。 用。该融资服务把中小企业从动产 源共享的互动关系，共同创造价值。 UPS在供应链金融生态系统 中 中盘活 ，提高了企业活力，为企业 在服务生态系统中，经济参与者通 属于提供融资服务的第三方物流企 创造 了新的价值。在货运融资的过 过共享 自己的资源帮助其他参与者 业 ，通过共享其资金资源，与供应 程中，中小企业向UPS支付服务费 实现价值创造 ，同时也在这一过程 链上其他企业进行物流、信息流、 用，但同时也获得了高效的融资服 中获取外部资源创造 自身价值。无 资金流的互动 ，帮助供应链上的中 务和物流服务 ，节约了时间成本。 论是 UPS的供应链金融还是京东的 小企业走 出资金困境 ，更高效创造 2．“预付货款”模式缩短供应商 供应链金融．本身就是一个有机的 企业价值，UPS 自身也获得业务增 的账期 服务生态系统 ，各方参与者进行服 值利润，在这一过程中实现了价值 一 般而言，供应链 中的大型 务交换，通过资金流 、信息流 、物 共创。 核心企业为了降低成本 ，往往会选 流等资源的整合 ，各取所需，共同 1．“货运融资”模式解决中小企 择延期支付来压榨中小供应商的利 创造价值，实现供应链生态系统整 业融资难问题 润 ，这势必会影响供应商的资金回 体效益的提高。 UPS供应链生态体系当中，大 流，甚至可能会影响供应商的供货 部分中小企业不具备强大的资金 能力，进而影响整个供应链的效率。 2017年第四期詹业哲理65 案例 ·实务 ICASEPRACTICE l_【PS 针埘这种情况 专门推 出了 “预 雄的问题，供应商缩短了账期 ，提 营供应商的 “京保 贝”，这项金融 付货款”业务 LlI 所服务的大型 高 了资金周转率，而 UPS自身则提 服务产品主打3分钟放款，供应商 核心采蚴企 有许多中小供应商 ． 升了竞争力，