绩效讨论.doc

福建-忧郁的狼 14:52:59 我们看其职能部分：指导全体成员改善绩效，提高绩效。负责绩效考核成绩的审核工作，请各位对这句话做出评价是否正确 广州－清水(646603906) 14:55:28 指导全体成员改善绩效，提高绩效……绩效是指什么，不太明白。我觉得绩效再明确点：可分为绩效管理和绩效考核，管理包括考核，从主任的职责看来，只有绩效考核，没有绩效管理，应增加。 福建-忧郁的狼 14:56:00 绩效是指工作计划达成率和KPI指标达成率 佛山--风舞心(442179598) 15:03:32 主席是我们的总经理.主任是副总,主管HR与行政的.他们两个都是一个虚职,真正做事的就是偶还有那几个副主任了. 把总经理和副总挂到上面去是为了保障项目推行的有效进行,也就是尚方宝剑的作用，其实是监督执行力，我们总经理主管商务和财务,副总主管HR及行政还有工程技术中心还有制造部. 福建-忧郁的狼 15:04:29 副主任：负责绩效考核工作的技术指导，监督及指导全体成员按时完成绩效考核工作。负责绩效考核的评分工作。 广州－清水(646603906) 15:06:50 副主任设置的都是主要部门的经理吧，那他们在执行绩效考核的过程中，怎么保持对各自其它部门的公平的评价和考核呢？ 佛山--风舞心(442179598) 15:07:24 不是的.委员就是各部门主管也是被考核者.,副主任才是各门经理也是考核者 福建-忧郁的狼 15:07:54 部门经理的绩效考核评分=直接下属主管绩效考核平均评分。他们是否参与考核？ 佛山--风舞心(442179598) 15:07:59 直线考核,对于平行部门,他们只是提供数据，目前还没有考核到经理. 北京--水心(390345989) 15:08:36 部门经理的考核是否用360度呢 广东-Nickle(3363699) 15:09:01 部门经理的绩效考核评分=直接下属主管绩效考核平均评分。这个不是对经理的考核吗？ 佛山--风舞心(442179598) 15:09:27 经理的考核方向是:个人绩效+下属平均绩效.经理是年度考核.是与企业的效益奖金挂钩.其实经理的绩效考核=年度效益奖金的分配方案.经理的个人绩效还没开始. 福建-忧郁的狼 15:14:10 这些指标需要副总承担？ 我们看看考核周期： 绩效考核周期 月度考核-制造部各车间主管，工程技术部质检经理，管理部人力资源主管，财务部仓库主管。 季度考核---商务部业务主管。 年度考核---制造部经理，商务部经理，财务部经理。 大家有意见及时发表 广州-Ling(380197707) 15:17:06 能说一下这样划分的理由吗？ 汕头—佳佳(595793259) 15:18:04 因为商务部的业绩常不能当月体现。制造部的周期较短，一般是一个月一个月进行计划的，所以绩效考核以一个月为周期我觉得合理，而且有效。但是管理部如以季度是否更好些？绩效工资由公司及被考核者各出一部分构成，被考核者常会有怨言。 天津-四季风 15:19:08 其实销售的业绩是不同公司做不同的规定的 一般是按季度特殊公司时间会更长。管理部月季度考核是个比较小的考核 可以增加年度或者季度大考核啊 黑龙江-ROSE 15:19:19 基层员工不参加考核？ 福建-忧郁的狼 15:19:26 我们都不了解风所在公司的运做模式，所以不要计较考核的周期性。别忽略了，是工作计划考核+KPI考核=绩效考核。绩效工资=个人的N%+公司承担N%。谁对考核周期还有质疑？没有就探讨绩效工资了。在绩效工资方面我就想问：月度绩效工作和季度绩效工资发放是怎样计算？个人承担部分，是否先扣除后分配？先讨论这个 马鞍山－风枫 15:20:16 这是一个电缆厂，应该没有淡季和旺季之分，建议商务部主管还是以月度为单位！ 佛山--风舞心 15:25:33 提醒一下,,大家要注意一下表格里考核周期与监控频率之间的联系. 武汉-simple 15:25:51 风,绩效考核推行委员会架构是按不考核经理来设置的,那么是不是可以理解这个方案主要是对主管考核的方案? 风,你反复提到考核周期与监控频率之间的联系.能否讲讲你的思路? 太原-杜俊峰 15:32:12 绩效工资从工资中的提取比例是怎样约定的 广州-Ling 15:33:15 如是，那么季度的是否是1050*3 佛山--风舞心 15:34:40 监控频率与考核周期是一个可以相互转化的过程.只是一个总的目标不变,考核形式不变.监控频率可以说是一个数据统计周期,也可以把它转化成一次小考核.如标准产能达成率:这个指标的监控频率是每日一次.而商务部的销售量的指