第4章物流网络规划与设计详解.pptVIP

结合蓝色的书。 * 再看指数平滑法 * ong * * * 结合蓝色的书。 * 结合蓝色的书。 * * 效用函数 * 结合蓝色的书。 * * * P107课本相关细节。 * 宏观 * * * 综合评价法 物流能力理论 物流需求 物流能力（供给） 成本 时间 定制 一体化 服务匹配 战略 需求导向 基于资源 组织协调能力 流程管理能力 网络承载能力 组织资源（供应链） 流程知识 基础设施 输入 输出 过程 信息管理能力 系统要素 系统结构特征 核心能力 竞争优势 思考：成本效益分析 1.挖掘该系统的成本项目构成？ 1) 物流本身成本； 2) 产品成本（生产制造费用）； 3) 流通成本（商品流通费用） 2.用什么方法计算（预算）成本？ 1) 标准成本法；完全成本法 2) 盈亏平衡分析；资金成本分析 3) 其它（作业成本法、目标成本法、责任成本法） 思考：成本效益分析（续） 3. 采用什么方法分析成本与收益？ 1) 平衡记分卡 经济效益：时间指标、客户服务水平指标、成本指标、资源消耗指标； 社会效益：企业诚信、社会责任、公众形象、知名度、对社区的贡献 2) 投入产出法：研究经济体系中各个部分之间投入与产出的相互依存关系的数量分析方法 知识点：经济、财务、成本分析 学科基础课 1) 财务管理 2) 管理学 2. 专业课 1) 物流成本管理 2) 企业经营模拟 3）ERP软件（财务与供应链） 系统项目阶段一讨论（续） 3. 目标和计划是什么？ 内容 约束 层次 物流网络设计的程序 起点1：问题与目标层次 目标内容 目标层次 网络系统总体解决的问题 子网络系统解决的问题 个人或团队在子网络系统中要解决的问题 战略 战术 运作 思考1：目标层次及内容 目标层次及其关系 长远／宏观；中期／局部宏观；短期／微观； 先整体，后局部；先局部，后整体？ 2. 目标的约束条件。如： 1）在一定的客户服务水平约束下求最低物流总成本； 2）在一定的物流总成本约束下实现最优的客户水平； 3）通过尽可能地扩大特定的客户服务水平所创造的收益与相对应的物流总成本之间的差距，获得最大利润。 思考2：目标的标准与模型设定 基准目标的设定（有所根据） 客户服务水平评价 成本效益 评价 1. 建模分析，通过调整模型中的参数与变量，得到不同的运行结果； 2. 将结果与基准对比分析，可以确定一些重要参数（如需求量、库存量、运输批量等）与模型运行结果（如）之间的关系，据此择最优设计方案） 物流网络设计的程序 起点2：计划层次 物流规划活动 计划频率 网络设计 总量计划与分配 滚动计划与主生产计划 交易处理 短期计划 年度 季度/月 月/周 日 日 数据库 思考：计划层次及内容 1. 计划层次及其关系 长远／宏观； 中期／局部宏观； 短期／微观 2. 计划的内容 战略 战术 对策；方法；程序 物流网络设计所需数据（收集） 数据清单 产品清单（如产品名称、型号、规格、质量、尺寸、材质、用途等） 采购／制造成本。产品中原材料、标准件、成品、半成品的采购成本及自制件的知道成本 客户、存货点、原材料供应源的地理分布 产品的运输批量（一辆车、一集装箱、一托盘容量等） 每一区域客户对每种产品的需求量 订单的频率、批量、季节波动情况 运输成本和费率 订单处理成本与发生该些成本的物流环节 运输时间、订货周期、订单满足率 仓储（物流中心）成本和费率 物流网络的数据来源背景： 1. 缺失物流信息系统。难以获取相关数据。 2. 主要来源： 渠道 获取内容或方法 企业经营运作文件 订单（客户位置、销售历史、订单批量数据、订单满足率数据；运输单（运输批量、运输成本）；库存单（存货水平） 财务会计报告 成本数据（分析和归纳各项物流成本） 物流研究报告 描述和定义一些重要的基本关系（如销售与服务、运输费率与运输距离等）。来源： 广东省物流与供应链协会、广东省物研院、广财大、广州大学 公开出版物 行业杂志、政府资助的物流研究报告、学术期刊 人员调查 物流经理、咨询顾问、销售人员、物流运作人员、供应商等。 数据转化为信息 信息（参考） 数据单位 产品分类组合 运输费率估算 客户集聚处理 设施成本 库存量与周转量 需求预测 其他需考虑因素 物流网络设计模型的选择（分析） 模型 数学分析技术 仿真模型 最优模型（数学规划（线性、非线性、动态、整数）、枚举模型、排序模型、微积分模型（如EOQ）和设备替换模型 启发式模型（简化了的推理过程，寻求满意解而非最优解） 见课本P128部分启发式方法所得规律） 专家系统模型 决策支持系统 思考：数据的整理、统计、分析 学科基础 计算机基础（Excel） 数据库基础 管理信息系统 图像化物流网络