2013年度新员工试用期管理办法.docVIP

新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 专业中心副总经理、总监 专业中心及联合公司管委会 2 专业中心部门主管、项目经理、高级顾问 区域公司综合部 3 咨询顾问、助理、研发顾问 用人部门 4 市场人员、销售人员 用人部门 5 行政、人事、财务系列 区域公司综合部及联合公司管委会 3. 管理周期及流程 3.1. 试用管理期为6个月； 3.2试用期安排：由部门负责人制定6个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划；后续按自然月制定月工作计划（附表2）。每周向直接主管提交书面工作总结。 3.4工作汇报：入职后新员工每周向部门主管提交书面工作汇报（参考附表3） 3.5访 谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每月一次。访谈由区域公司综合部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表4） 3.6过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行月度评估。每月主管向新员工反馈工作表现，并让新员工签字确认；每季度由区域中心负责人进行面谈，做出留用决定。（附表4） 3.7转正评定：转正日提前一周进行转正评定。转正评定由综合部配合用人部门进行，填写《试用期工作表现评估表》（附表5）； 3.8如图所示： 周期 流程 责任人 一周 二周 三周 四周 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 工作计划 新员工 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 工作汇报 新员工 每周提交周工作汇报 访谈- 综合部 访谈一次 访谈一次 访谈一次 访谈一次 访谈一次 过程评估-1 部门 主管 15日前入职本月底评估，15日后入职下月底评估 月评估 反馈 月评估 反馈 月评估 反馈 月评估 反馈 过程评估-2 区域中心负责人 季度评估反馈 季度评估反馈 转正 综合部 转正评定 结束合同 试用期 4.结果处理 4.1.过程评估得分计算方法及结果处理 得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期； 得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗； 得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理； 4.1.2试用期季度评定得分及结果处理 分数≧80分，可以启动《试用期转正评估表》； 分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月； 分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理； 附件： 附表1：《员工试用期安排表》 附表2：《月/周工作计划表》 附表3：《试用期周工作情况汇报表》 附表4：《试用期工作情况访谈记录表》 附表5：《试用期月度工作表现评价表》 附表6：《试用期季度评价表》 此管理办法自2013年4月1日试运行。 综合部 2013年4月1日 员工试用期工作安排表（参考） 姓名： 部门： 岗位： 到岗时间： 时 间 安排目的 工作安排 备 注 注：1、部门负责人填写此表，并安排专人介绍部门组织机构、人员分工、部门业务流程及与相关部门的工作关系。 2、试用期时间可根据具体情况调整。实习时间和顺序需要调整时，由部门负责人实施调整，并知会综合部。 2014年 周/月工作计划表（参考） 职位： 序号 重点工作内容描述 实施步骤 预期目标 完成时间 备注 确认 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2014年 周/月工作总结表（参考） 职位： 类别 周一 周二 周三 周四 周五 自我 评估 确认 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 试用期工作情况访谈记录表 姓 名： 部 门： 岗 位：