2010年招聘和配置.pptVIP

隆秦博思培训教程：招聘与配置 确保您的手机铃声不影响课程进程； 需要接听电话请到教室外； 请您减少在非休息时间进出教室； 休息之后请准时回到教室。 课程纲要 第一节 人力成本总概念 招聘外部环境分析 招聘内部环境分析 一、招聘外部环境分析 1、技术的变化 2、产品/服务的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响 3、劳动力市场 市场的供求关系： 需求约束型和资源约束型劳动力市场对招聘的影响 市场的地理范围： 资格技能的重要性和复杂性决定了劳动力市场的跨度。 “高级人才永远是稀缺资源，他们在全球范围内进行配置” 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育状况等等 二、招聘内部环境分析 1、组织战略 发展战略对应聘者提出的要求 组织文化对应聘者提出的要求 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的发展和晋升机会 3、组织内部的政策与实践 什么是人力资源规划？ 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自 身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包 括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的 过程。 第二节 招聘规划与吸引策略 制定招聘规划的原则 招聘规划的分工与协作 吸引应聘者的因素 吸引人才的策略 1、充分考虑内外部环境变化 2、确保单位员工的合理使用 3、使单位和员工得到长期利益 人力资源盘点技术 1、高级管理层 2、部门经理 3、人力资源部门 三、吸引应聘者的因素 高工资和福利 良好的组织形象 单位和职位的稳定性和安全感 工作本身的成就感 更大的责任和权利 工作和生活的平衡 其他 四、吸引应聘者的策略 与职业中介机构保持紧密联系 留意建立自己的人际关系网 向应聘者介绍企业的真实信息 利用廉价“广告”机会 营造尊重人才的氛围 巧妙地得到候选人的名单 第三节 选拔与评估 职业心理测试 结构化面试 评价中心技术 背景调查 心理测试的特点 心理测试是代表性测定 心理测试是间接性测定 心理测试是相对性测定 心理测试是标准化测定 心理测试的种类 能力测试 一般能力、特殊能力 人格测试 测量性格、气质等方面的个性心理特征 兴趣测试 测查人在职业选择时的价值取向 学业成就测试 这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得另你“吃惊”。请记 住选择答案时应是依据现在的你，而不要依过去的你,且不要犹豫。 1.你何时感觉最好？ 2.你走路时是…… a)早晨 a)大步的快走 b)下午及傍晚 b)小步的快走 c)夜里 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢 3.和人说话时，你…… 4.坐著休息时，你的…… a)手臂交叠的站著 a)两膝盖并拢 b)双手紧握著 b)两腿交叉 c)一只手或两手放在臀部 c)两腿伸直 d)碰著或推著与你说话的人 d)一腿卷在身下 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴或用手整理头发 5.碰到你感到发笑