2015年高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题与答案.docx

高级项目经理继续教育推荐课程10_考试真题单选题，每题2分，40道题，共80分项目经理花在沟通上的时间占多少？A、50% B、75%-90% C、30% D、40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？ A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接项目组的权限3、索引的使用原则错误的是？ A、索引标题不能与显示的标题完全一样。如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义 B、索引辩题应该有代表性，能代表一个数据集合 C、如果采用了索引列表视图，一般情况瞎可以使用扩展视图 D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。你正处在什么过程？A、识别风险 B、分析风险 C、应对风险D、监控风险5、你的团队成员通知你，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那个项目工作，。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常出现一些资源冲突。请问，协助解决项目资源冲突的工作是谁的责任？A、项目经理（正确答案）6、有效的项目小组建设导致的主要结果是？A、项目执行情况得到改善B、和谐工作的小组C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、干系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员。所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是？A、同每个团队成员单独会面，探讨工作分配B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C、将项目计划和工作分解结果分发给团队成员D、举行项目启动大会8、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性B、缺乏管理层的承诺和支持C、认为这是公司审核部门的职责D、缺少职能管理控制9、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A、向会议提交文件B、增加他们的知识和实践技能C、向项目班子推荐培训D、更经常地举行项目会议10、iphone中的照片应用属于哪种表视图：D.分页表视图11、你的项目资源几乎用完了，你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该？要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理12、以下哪个不属于Cocoa Touch层A、iAdB、Coce Text C、Map Kit D、Game Kit13、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户。现在你刚刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对该系统及其进展理计划。你准备此计划时，你要做的第一步是什么？A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要B、确定一份生产进度来显示何时进行何种类型的沟通C、对你计划要分发的信息进行扫描D、建立一个所有项目文件的储蓄库以方便链接查找14、在以下可用风险识别的历史信息中，最不可靠的是？A、项目档案 B、商业数据库C、项目小组知识 D、经验数据库15、下列对与颠覆式和微创新的比较说法有误的是？A、颠覆式创新属于革命性的创新；微创新数据改良型创新B、颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求C、颠覆式创新是微创新的量变阶段D、微创新有着较为明确的预期16、得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴17、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、完成项目时 B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时 D、项目经理因成本透支汇报时18、某体育设施建设项目，客户要求该场地要容纳1万人，项目设计部门的每一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施就可以满足要求。作为项目经理，你应该？A、按客户要求，做成容纳1万人的规模B、吧目标定位1万2千人，一边产生最大效益C、把目标定位8千人，以便尽量减少风险D、与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由19、下列选项中，说法正确的是？A、一个人越聪明就越有创造力B、年轻人的创造力比老年人高C、创造力只是极少数冒险人的专利D、善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力20、关于职责矩阵，下面那一个说法是不对的？A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联21、定制风险应对计划是为了？A、采取措施识别项