煤矿企业人力资源管理初探.pdfVIP

2009年第6期 中国高新技术企业 NO.6.2009 （总第117期） Chinese hi- tech enterprises （CumulativetyNO.117） 煤矿企业人力资源管理初探 李成永 （徐州大屯工贸实业公司，江苏徐州221611） 摘要：人力资源管理是企业管理工作中的宝贵资源，确立以人为本是开发人力资源的基本原则，而开发人力资源的 关键是教育培训，文章论述了教育培训要从科学的、完整的、有针对性的出发点进行，教育培训的内容不要单一，要 因人而异。文章重点阐述了煤矿企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及人力资源开发与管理在煤 矿企业具有广阔的发展前景。 关键词：煤矿企业；人力资源管理；教育培训 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1009-2374 （2009）06-0117-02 随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深 立，而对企业领导者和其他管理者来说，需要解决的人力资源 刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更 问题往往是跨越这些职能，例如如何吸引优秀人才并保留他 广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身 们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业 能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。如何才能 管理者等。只有系统的解决这些问题才能使人力资源真正发 有效的加强人力资源开发与管理，不断增强企业核心的竞争 挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻 力，这是现代企业管理的重要内容。 远瞩的企业领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来 理解人力资源管理，即我们提出在企业内部建立基于企业远 一、煤矿企业人力资源概况 景和经营战略层层落实的人力资源管理。 煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公 三、煤矿企业人力资源管理配置 正、公开”的用人原则。各有关部门的人力资源由本部门领导 负责管理，需要调配时，由经管科负责协调办理，矿主张人才 根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，对新增、缺员 的合理流动。根据教育、培训、技能和经验，坚持多渠道选贤 岗位，采用调配或招聘的方式配置人员。调配一般是对缺员岗 任能，保证员工能够胜任本岗位的工作。劳资科负责制定与 位，本着先单位内部培训调配，后全矿范围培训调配的原则。招 正常运营有关的人员需求表，通过培训或聘用等措施，使相关 聘一般是当调配方式不能满足需要时，由用人单位提出因岗位 人员能胜任本岗位工作。特殊岗位工作人员要参加由劳资科 缺员需招聘相应人员的申请，煤矿主管业务部门进行岗位分析 组织的专门培训，尤其对那些从事特殊作业、关键工种、检验 和评价后，制定招聘方案，报矿办公会研究同意后实施。 和试验人员的资格培训，须经考试合格后发资格证书，持证 四、人力资源管理的基本原则 上岗。劳资科通过考试、考核、业绩评定等方式，对培训的有效 性进行评价，并建立培训档案，对培训记录整理归档保存。 煤矿确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最 宝贵的资源，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资 二、煤矿企业人力资源管理的重要性 源因素”。因此，人既然是“第一资源因素”，那么人当然就是人 煤矿企业的生产管理和人力资源管理职能相距甚远，使 力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发是围绕着 得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需