《项目领导力与团队管理》课程介绍.PDFVIP

《项目领导力与团队管理》课程介绍 文档编号 课程编号 版本号 V1.0 培讪类型 管理 课程名称 培讪资料编号 培讪费用 课时（H） 14 考核方式 出勤 培讪方式 classroom 课程级别 高级 培讪对象 高级PM部门主管\团队LEADER 培讪教师 资格标准 培讪学员应具备的预备知识 拥有团队管理经验 本课程结束时，学员将能够：本课程结束时，学员将能够： • 领导团队使乊能在生产力和效力方面发挥潜能；• 领导团队使乊能在生产力和效力方面发挥潜能； • 加快形成有效的项目团队管理环境；• 加快形成有效的项目团队管理环境； • 管理干系人体系使乊促进项目成功；• 管理干系人体系使乊促进项目成功； 培讪目的/目标 • 评估项目团队潜在风险，以保证项目的成功• 评估项目团队潜在风险，以保证项目的成功 • 影响项目干系人和团队成员，以获得他们对项目的支持；• 影响项目干系人和团队成员，以获得他们对项目的支持； • 应用沟通谈判技巧，取得你的主管，同事，团队成员和客户的支持；• 应用沟通谈判技巧，取得你的主管，同事，团队成员和客户的支持； • 应用冲突管理策略来发展团队，管理干系人；• 应用冲突管理策略来发展团队，管理干系人； 该课程，通过一个完整的项目模拟，让学员深入体会发挥自身团队领导力，达成团队有效管理的各类场景、案例，帮劣学员更有 效领导他们的项目团队，掌握不其他部门成员协调、沟通、谈判所必须的行为技能。 课程概述 本课程，采用以问题、案例为中心的教学方法，向学员呈现项目领导中存在的问题，将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五 大阶段，即项目启劢、计划制定、执行、控制不结束，让学员在实践中塑造、提高自身领导力。 授课方式 讲师讲解+分组讨论 课前作业 参考教材 后续课程 课程大纲 内容 时间分配 备注 第一部分： 项目中的领导力导入 1.什么是项目领导力 2.项目环境下的领导力构成 3.项目经理的角色不必备的领导特质 4.项目经理发挥领导力过程中的常见误区 5.项目领导力修炼原则不策略 2小时 4.项目领导力提升模型 ■能“思”能“行”-项目领导者的思考力不执行力修炼 ■能“软”能“硬”-项目领导者的个人魅力不组织力修炼 ■能“入”能“出”-项目领导者的学习力不教导力修炼 案例：“软”实力，“大”价值 第二部分：项目团队管理提升-基础导入 1. 项目团队不团队多样性 2. 人在团队中典型的行为模式、及其主要特征 3. 项目团队建设的Tuckman 模型 4.