海外石化工程总承包项目风险分析与管理.pdfVIP

2016年 8月 舷 Aug．2016 第 39卷第 4期 LargeScaleNitrogenousFertilizerIndustry VoIl39No．4 海外石化工程总承包项 目风险分析与管理 曹 颖 (中国石化工程建设有限公司，北京 100101) 摘要：以海外石化工程总承包项 目风险管理为实例，阐述了在项 目执行的各阶段，从风险因素识别人手，定 性、定量对工程风险进行分析和评估，并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承 包项 目的风险识别、评价和应对方面 的欠缺和不足，并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系 。 关键词 ：海外石化工程 EPC总承包项 目 风险管理 在执行海外石化总承包项 目时．中国的工程 备材料采购任务 ．对采购工程师是一个极大的考 公司在满足业主对于工程建设方面要求的同时往 验。A公司带领多家 中国施工单位进驻现场 ．对于 往会承担较大的风险。总承包商一般会在基础设 施工单位对项 目适应性也提出了巨大挑战。项 目 计和详细设计 尚未完工、施工与劳务分包商未确 语言环境为英语 ．对设计人员在美 国标准方面的 定 、项 目政治与经济环境风险不确定 的情况下开 理解 、项 目管理文件 的解读和沟通交流的能力等 启投标报价 ．这对总承包在风险分析和管理方面 提出更高要求 由于韩国工程公司更早进入伊朗 提出了较高的要求。 市场．导致伊朗石油部管理模式近似于韩国工程 公司．文件体系提交和审批 的管理模式与A公司 1 项 目简介 习惯做法差别很大．且审批程序严格。 2006年，中国某工程公司(简称A公司)和伊 2．3 组织管理难度大 朗两家工程公司(简称 B公司和 C公司)正式组成 由于伊朗本地制造业不够发达 ．执行项 目的 联合体 ．参与伊朗石油部旗下的Z项 目扩能和产 物资需要全球采购 业主对 中国制造厂制造能力 品升级改造项 目投标 。同年7月，联合体正式竞标 的评估依然停留在 20世纪 70年代 的水平 ．导致 成功。9月．Z项 目扩能和产品升级改造项 目EPC 了 “中国制造”很难进入此项 目．关键物资的采购 总承包合同正式生效。 依然选择欧美市场 ，由于国际制裁 ，导致 了采买、 运输、清关和付款方面的难度大大增加。对于大批 2 项 目特点 施工人员和设备机具的引入．伊朗政府有诸多限 2．1 合 同关系复杂 制，需要花费大量的时间和精力。 z项 目主合 同由A、B、C公司共 同与业主签 订；3家工程公司签署联合体协议，分别对各 自的 3 项 目前期准备过程风险评估与应对 职责和分工进行了界定和划分 ．并分别与施工单 3．1 项 目风险评估 位签订了独立的施工合 同。这是A公司首次以联 3．1．1 风险评估概述 合体的方式参与海外石化EPC项 目，项 目组织机 Z项 目业主要求采用 EPC总承包模式 ．总承 构复杂，协调界面众多，使项 目风险增加。 2．2 项 目执行标准、理念差距大 收稿 日期 ：2016—07—05；收到修改稿 日期：2016-07—12。