基于5S管理方法的钎焊材料生产过程控制.pdfVIP

学兔兔 钎焊专题 俘慈 [4] 龚磊清，金长庚，刘发信，等．铸造铝合金金相图谱 参 考 文 献 [M]．长沙：中南工业大学出版社，1987． [1] 张士林．简明铝合金手册[M]．上海：上海科技技术文献 [5] 陈霞文，王天祥，李春宏．混合稀土对Al—si．cu系合金铸 出版社，2000． 造组织与硬度的影响[J]．南京理工大学学报，1997，21 [2] 张 满，薛松柏，姬 峰，等．CuA1 相对铜铝钎焊接头 (2)：15_7—160． 组织与性能的影响[J]．焊接学报，2011，32(2)：93—96． [3] 曹金山．A1．si．cu—sn—zn多元A1基钎料的制备与研究 作者简介： 杨广建，1990年出生，硕士研究生。主要从事钎焊 [D]．兰州：兰州理工大学硕士论文，2009：34—35． 试验方面研究，已发表论文2篇。 基于5 S管理方法的钎焊材料生产过程控制 郑 州 机 械 研 究 所(450001) 程亚芳 钟素娟 龙伟民 侯江涛 张 雷 沈阳鼓风机集团核电泵业有限公司(100869) 范灵利 刘 恒 摘要 结合公司推进5s管理的实践活动，阐述了5s管理的起源、发展和内涵，介绍了小批量、多品种钎焊材 料生产的特点，详述了5s管理的应用意义、过程控制以及实施效果，并得出结论：小批量、多品种的钎焊材料生产 现场在实施5s管理时，要结合企业实际状况，循序渐进推进；员工素养的培养改善和提高是5s管理实施成功与否 的关键；作业区要以一个阶段的成功作为新的起点开展新一轮的5s管理；制定切实具体可行的实施方案，以及相 关的维护与推进措施才能达到最佳的效果。 关键词： 5S 钎焊材料生产 过程控制 效果 中图分类号： TG425 0 前 言 1 小批量、多品种钎焊材料生产的缺点 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 当前中国钎焊材料生产大体分为两种类型，一种 材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业 是小批量、多品种、个性化；另一种是品种单一、大批 独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号 量。小批量、多品种钎焊材料的缺点主要包括：①订单 为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前 品种多，数量却很少，单个订单在10 以下的能占据 两个S，即整理和整顿，其目的仅为确保作业空间和安 订单总数的30％左右，交货期要求较短，一般都在5天 全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s， 以内；②计划经常改变，时常有插单现象；③工装布置 也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围 无规划，物流搬运耗工耗时；④设备未定期保养，经常 进一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问 在关键时刻发生故障，保证设备的运行只能凭借平时 世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 规格的多样化，换模次数和时间较长，能效浪费严重； 此掀起了5S的热潮…。20世纪90年代初5S管理方 的维修；⑤库存总量较高，资金占用较大；⑥由于产品 法引入中国，在中国的生产制造业中开始逐步推广，并 ⑦员工技能差异较大，流动率高；⑧员工质量意识薄 有相当一批企业推行成功。 弱，质量控制