给组织注入活力,准备变革调动你的士兵进入战斗状态.pdfVIP

维普资讯 ， 耋 玺孑 惑 乏 圣；r 特荇 Speclats／nThisIssue ， ／75 很多人抵制变革，他们从一开始就在破坏旨在改进组织工作的各种努力。 然而，阻力越大，战胜困难取得成功白写成就感也就越大。本文讨论的是如何 从精神上给你的组织注八活力，以迎接伟大的变革任务的两个步骤。 给组织注入活力，准备变革 Energizing the organization for your change mission： 调动你的士兵进入战斗状态 Getting your troops ready forthe battle ● byProf．Dr．Kai-AlexanderSchlevogt师凯亚博士 ( 孔子 日：”上 下 同欲者胜 亡东南亚一个咨询项 目中，我与马 须告诉人们关于市民服务亭的好处，比 仅仅将军们做好战争准备是不够的 ’ L-来 西亚 总理 一起致力于 “展 望 如能避免排长队或碰见不太友善的政府 还需要毒 队的田体作战精神 2020年 计划 总理希望他的国家在 官员 人们还需要了解新项 目的细节，项 2020年 以前 跨人 信息时代，从而成 完成了这些艰苦的工作后，吉隆坡 目是如何实施 的 以及人们怎样去学习 为一个发达国家。为达到这个 目标，他 的政府规划官员们便认为胜券在握 了， 使用等等。 计划在吉隆坡外建设一座新型 电子城 剩下的就是让下属们去干活了。大多数 总之 仅仅将军们做好战斗准备是 — — “多媒体超级走廊” 为此，成立 经理们也是这么想的 尤其是 中国的经 不够的，还需要部队的团体战斗精神 无 了筹划指导委员会，负责高层领导：同 理们。他们认为只要任务明确且指定了 论你是总理 还是首席执行官或是部门 时授权一个 多媒体开发公司”负责现 负责人，变革便会自动实现 然而，事 隋 经理，你的主要职能是确保组织充满活 场实施工作。我们一起确定了优先项 不是这样的。变革面临的阻力存在于组 力 仅仅靠动员 (指派人员挥舞着红旗、 目 比如 “电子政府”项 目。这个项 目 织中的各个层次 人们往往都很忙—— 高喊着 口号这种形式在中国屡见不鲜) 投入应用后，人们就可以用设在全城各 }亡于过去分派的工作任务和 自己的生活， 是不够的，这无助于克服变革 中遇到的 个地方的 市民服务亭”(即因特尉)来 许多人喜欢按部就班地进行工作，因为 阻力。给组织注入活力包括我在本文 中 支付税裁、进行车辆挂册，商人可队在 这样花费的时间和精力最小 他们常常 要讨论的两个步骤： 1．树立紧迫感：2 尉上注册新公司、进行政府供货台同投 满足于事情的细微进展，当听说一个宏 ． 变革计戈的交流。经理1门首先应当确定 标。我们将 电子政府 项 目细化成具 伟的变革计戈时，比如要引进全面质量 变革的方式一一 是自上而下，还是 自下 体工作任务，指定了负责人，提出了目 管理机制，他1n只是将文件存档，然后继 而上，或是横向的? 自上而下的变革是 标要求