凌云街道目标管理实施细则.PDF

凌云街道目标管理实施细则 为保证街道目标管理工作有序开展，根据 《徐汇区政府系统运行目 标管理实施细则》、《凌云街道目标管理暂行办法》，结合街道实际，制定 本细则。 一、基本原则 （一）突出重点。紧扣市委、市政府重大决策部署以及区委、区政 府中心工作要求，立足本部门职能职责，科学设置目标体系。 （二）依法履职。围绕实现目标任务，遵照依法行政、程序正当、 权责统一等要求，完善政府运行机制，提高依法行政效能。 （三）高效协同。坚持各司其职、各负其责，加强部门协同、条块 联动，构建形成责任明确、协调有序、运行高效的工作机制。对于涉及 跨部门、跨条块的工作目标，明确牵头单位，分清主次责任，细化工作 流程，形成推进合力。 （四）科学管理。构建领导组织有力、目标任务清晰、主次责任明 确、节点进度清楚、过程动态监控、检查评判有据、考核上下结合、结 果透明公开的科学目标管理体系，确保目标任务有序高效的完成。 二、目标制定 （一）目标制定依据 目标制定应按照 “工作目标具体化，工作任务项目化”要求，结合 凌云实际，每年将重点工作、实事项目、重点项目和重大工程等纳入街 道目标管理体系。项目安排主要包括目标名称、节点安排、牵头部门、 配合部门等要素。目标制定的主要依据有： 1.市委、市政府明确本区要完成的重点工作、重大工程、重要任务； 2.区委、区政府明确的主要任务、重点工作、实事项目、重点项目 和重大工程等； - 1 - 3.本区国民经济和社会发展五年规划及相关专项规划、三年行动计划等； 4.街道民生实事项目； 5.街道200万元以上纳入绩效评价的建设项目； 6.各职能部门法定职责； 7.其他各类重点工作任务及群众反映比较集中的热点难点问题。 （二）目标制定程序 1.街道总体目标 街道总体目标按照 “自下而上、上下协商”方式产生，主要由街道 重点工作、实事项目、重点项目和重大工程等组成。 （1）实事项目。每年6月份启动下一年度实事项目立项工作，采用 公开征集和内部征集同步进行。公开征集主要在街道门户网站、 《凌云 家园报》、微信公众平台等媒介向全社会征集，可以在一定范围内征询 社区居民意见建议。内部征集主要是结合市实事项目安排，吸纳社会民 生意见的基础上，由各职能部门结合下一年度社会民生工作安排进行申 报，由党政办公室汇总梳理。 （2）重点工作。每年6月中旬，街道各职能部门根据市、区相关工 作要求及街道的中心工作，开展调查研究工作，广泛征求意见建议，汇 总梳理形成工作目标及相关计划，明确各项工作责任人，形成各职能部 门年度工作目标和建议纳入街道总体目标的事项 （详见附件1）。 涉及多部门的工作，由牵头部门负责，召集相关职能部门、下属单 位和相关居民区党组织（居委会）、基层站所、驻区单位，进行商议明确， 难以明确的事项，可提请分管领导协调确定。7月底前，各职能部门工 作填报目标工作安排表，经分管领导审核后交党政办公室汇总。 （3）重点项目和重大工程。由社区管理办公室总体负责，按重大工 程项目立项规定，经相关程序后纳入目标管理体系跟踪落实。 每年8月中旬，党政办公室汇总梳理各职能部门上报的工作目标， - 2 - 综合形成下一年度《凌云街道工作目标立项安排表》，进一步征求分管领 导及职能部门、下属单位和居民区党组织（居委会）、基层站所、驻区单 位的意见，报街道党工委会议审定后纳入目标管理体系跟踪落实。 各职能部门制定部门工作目标要具体明确、可量化、可实施、有时 限。街道总体目标和各职能部门工作目标制定时要紧密衔接，形成环环 相扣、上下协同、锁链式的目标体系。 2.目标分解细化 每年度确定街道总体目标和各职能部门工作目标后，各牵头部门要 以月度为单位，针对每一项工作形成具体的细化工作方案。涉及到职能 交叉、多部门协同的工作，由牵头部门按照 “谁主管谁牵头、谁牵头谁 负责”的原则负责协调分解。 3.目标动态管理 目标管理将采用动态管理方式，当国家和本市出台新政策，区委、 区政府有新要求以及遇到突发事件等情况，必须对目标进行调整的，可 进行动态