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团队建设与部属培育201306-禚鸿德
孚日集团企业文化;2;主要内容;主要内容; 两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔树,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。;团队的定义;7;;团队;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况:
第一种情况:工作中,主管总是习惯高高在上、发号施令,而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体?
第二种情况:一个主管在外面开会或参加培训,中途总是要出去打电话,原因有两方面:一是公司的人老打他的手机,因为有事要找他拿主意,让他拍板、做决定;二是他自己对公司的事或部门的人不放心,不知道他不在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好,所以要问明情况心里才踏实。;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况:
第三种情况:一个公司设有意见箱或建有网络论坛,上面的领导层提出战略和决策,下面的干部、员工有70%的人踊跃提出想法和意见,最终公司上层充分考虑了这些想法和意见。
第四种情况:在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉皮,或者在公司的洗手间故意扔一张纸,结果一个上午都过去了也没有人去捡。大家都认为,“这关我什么事啊,我又不是清洁工?”;如何培养团队精神;主要内容;14;群体向团队的过渡;16;识别团队的发展阶段;形成期:;凝聚期:;激化期:;收获期:;四种不同的团队领导方法;主要内容;团队的类型;问题解决型团队;问题解决型团队;问题解决型团队;问题解决型团队;自我管理型的团队;自我管理型的团队;多功能型的团队;多功能型的团队;主要内容;34;35;36;37;38;39;40;主要内容;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;
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