项目管理九大典型计算题解析.pdf

项目管理九个公式计算题型 （1）经济模型： 举例： 某项目第一年年初投资50 万，项目完成后，当年回收20 万， 第二年回收20 万，第三年回收25 万，第四年回收30 万。请计 算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率？ 解析： 投资回收期 ：获得与投资额相等的回报所需要的时间 投资回收率 = 1/投资回收期 投资回报率 = 年平均净利润额/投资总额X100% 解答： 投资回收期 = 2 + （50-20-20）/25 = 2 + 0.4 = 2.4 （年） 投资回收率 = 1/2.4 = 0.42 投资回报率 = （20+20+25+30-50）/4/50=22.5% （2）三点估算（PERT 公式） 举例： 某项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将 1 / 8 花8 个月，最糟糕的情况下将花28 个月。那么，这个估计的PERT 值是 个月。（2009 年5 月份中级第27 题） 解析： PERT 公式：均值（PERT 值） = （最乐观时间+ 4*最可能时间 + 最悲观时间）/6 解答： PERT 值 = （8 + 4*12 + 28）/6= 14 （个月） （3）总时差和自由时差 举例： 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天， 其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始 时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别 为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为多少 天？（2010 年5 月份中级第37 题） 解析： 工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此， 工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 -1 =20 天 （下班）。 工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、 2 / 8 第 29 天和第 30 天。因此工作 M 的最迟结束时间为三者之中 最小的第28 天的前一天下午（即第27 天下班）。 解答： 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束 时间 = 27-20 = 7 天。 （4）找关键路径 举例： 图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 请找出项目的关键路径。 解析： 用前推法和后推法分别找出每一活动的最早开始日期、最早 结束日期、最迟开始日期和最迟结束日期，然后计算出每一活动 的总时差。活动总时差都是“0”的路径就是关键路径。 3 / 8 解答： 关键路径是：A、C、D、E。 （5）挣值技术 举例： 如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计 划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示 。（2012 年 5 月份中级第57 题） 解析： SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%。 解答： 即仅以原始计划速率的 80%进行项目。 （6）折旧 举例： 某单位花 10 万元购进一台设备，使用5 年之后，净残值为 4 / 8 0。如果按双倍余额法折旧，第一年的折旧金额是多少？ 解析： 双倍余额折旧法是加速折旧的一种。其特点是固定资产使用 前期提取折旧多，使用后期提取折旧逐年减少，使固定资产成本 在有效使用年限中加快得到补偿。公式：年折旧率 = （2/折旧 年限）*100%；年折旧额 = 固定资产净值 * 年折旧率 解答： 年折旧率 = （2/5）*100% = 40% 第一年的折旧额 = 10 * 40% = 4 （万） （7）沟通渠道数计算 举例： 一个项目原有5 名成员，由于工作需要，增加了3 名新成员，问 此时项目的沟通渠道数比原来增加了多少倍？ 解析： 沟通渠道数的计算公式是：n* （n - 1）/2 解答： [8*