2015年度二建施工管理知识点.pdfVIP

2015年二级建造师施工管理知识点 P1 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 P14职能组织结构：①有多个矛盾的指令源②我国多数的企业、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 线性组织结构：①只有唯一一个指令源；②在国际上常用模式； 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ③指令路径过长。 P2-4 P15矩阵组织结构：①较新型。②适用于大的组织系统（地铁系 统）；③其指令源为两个，发生矛盾时由最高指挥者协调。 P18为了编制项目管理任务分工表，先分解，再确定，后编制。 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。 P19管理职能：提出问题，筹划，决策，执行，检查。 P23施工管理的工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处 理工作流程组织、物质流程组织。 各方的任务：①安全；②成本/投资；③进度；④质量；⑤合同；⑥ P25施工组织设计的基本内容：1.工程概况2．施工部署及施工 信息；⑦组织协调。其中安全是最重要的。 方案 3．施工进度计划4．施工平面图 5．主要技术经济指标。 业主方的项目管理是管理的核心。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） 施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项） P3 图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看） 工程施工组织设计。 P5 施工组织总设计编制对象：整个建设工程项目。 施工组织总设计的主要内容： （1）建设项目的工程概况 （2）施 工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划 （4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施 工总平面图设计（7）主要技术经济指标。 P26单位工程施工组织设计编制对象：单位工程。 P6 建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 单位工程施工组织设计的主要内容： （1）工程概况及施工特点 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划； P7影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素、人的因素、方法 （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划； （6） 与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。 单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措 控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 施和安全施工措施；（8）主要技术经济指。 其中组织措施是最重要的措施。 分部 （分项）工