《百日蜕变工程》之《演说之道》速记.docVIP

《百日蜕变工程》 主讲内容：演说之道 主讲嘉宾：杨光先生 3月12日 来上课之前做了什么准备？ 演说分为两个部分： 说话 演讲 每个团队说一个词，说明说话的重要性： 一字千金 口无遮拦 一语惊人 见人说人话，见鬼说鬼话，见到哑巴瞎比划 口若悬河 字字珠玑，口吐莲花 言之有理 一语道破真言 板块上：说话之道 说话即沟通，也就是一对一进行 一个人讲真话 两个人讲情话（两人单独相处三个小时以上） 三个人讲友话 把握一个分寸，机锋（场合、机会） 四个或四个人以上讲鬼话 示范一：如何和自己讲话？ 策略1：每天把自己做过的事，遇到的人，说过的话，在临睡前过滤一遍，然后把以后能为你所用的（教训，成功的经验）记录在一个本子上。（日精进：日精进为德） 怎样寻求身边人的帮助？ 执行的命脉是带动 策略2：如何化解生活和工作中的问题？ 问题是什么 问题的核心原因是什么 都有哪些解决方式 我准备用什么方式去解决 策略3：如何有效的自言自语？ 自言自语是一个自问自答的过程 必须书面完成 必须有一个有效的步骤 五分钟，思考现在工作，生活，正在发生的事，书面分享 分享者自述（八位分享者）： 和上下级关系的问题： 跟老板还行，员工认为我太爱表现 核心原因：自己平时太积极主动 问题：如何去选择 问题：店员工作不认真 核心原因：不踏实，不认真、心不定 解决策略：沟通，定机制，强制执行 问题：小组业绩下滑 核心原因：与主管沟通不到位 解决策略：沟通 问题：客户顽固，无法沟通 核心原因：没交给这个事，没用心 解决策略：找一个朋友，了解客户兴趣爱好 问错问题害死人 问题：免单的困扰 核心原因：思想不强大，内心世界不强大 解决策略：建立强大的自我 问题：孩子办事拖延 核心原因：太把自己当家长，总命令孩子 解决策略：说话平和，与孩子交朋友，尊重孩子 问题：组长不支持主管工作 核心原因：能力相当 解决策略：沟通双方 策略4：如何做选择，决策? 我要达到什么结果? 我都有哪些选择? 每个选择的好处是什么? 每个选择的坏处是什么? 我什么时候开始行动? 用3减4 交给 意愿 策略5：如何进行自我激励？ 我今年几岁了？ 我还能活几天？（A能创造正价值的天数+B消耗的天数） 我已经获得了什么？（通过额外的努力获得的物质、荣誉、精神） 我还要获得什么？ 我打算怎么获得？（获得的方式及时间） 我打算什么时候行动？ 1、自我价值 人生价值=人生长度*你所创造的 2、家庭价值 3、公司价值 示范二：如何与老板或上级说话？ 几个误区： 怕老板，所以不说话 ——直接成为公司的负能量 不和老板说实话 ——使公司风气不正，公司下滑 没有敬畏导致大呼小叫 ——使老板权威丧失 命脉（核心）在于： 让老板收到你和他是一伙人 让老板收到你是把心放在事上 让老板收到你在不断成长 策略在于： 每天用邮件或短信的方式向老板汇报 今天做了啥 明天要做啥 （3）今天的收获是啥 2）认真观察公司每月向老板或上级提一条改进建议，并附带三个解决方案 3）做好老板的管家 假如有一天，我的老父亲需要换一个肾，需要50万，这个时候我的手头只有10万，这剩下的40万，谁能借给我？ 此刻我能向谁借到多少钱，就代表我在他心中值多少钱，同时也代表，我把自己交给了他多少 分享：说一件过去自己曾经做过的事，体现和老板沟通的策略，围绕3个命脉点展开 三流分享讲故事 二流分享讲感受 一流分享沉淀出思想 超一流分享教别人做到（策略） 4）遇到重大问题要给老板写长信沟通 示范三：如何与下级沟通？ 几个误区： 1）命令式——直接导致员工和孩子没有存在感 2）保姆式——直接导致上级或父母权威丧失 3）放养式——直接导致员工和孩子没有归属 命脉在于： 1）必须是培养他的性灵 2）必须是让他收到是为他成长未来着想 3）必须是在机制的框架下和他沟通 4）必须是让他有神圣感（有价值，有用） 5）必须是让他收到你已经做到了或者是你已经成长了 策略在于： 1）让员工、孩子随时随地产生神圣的三句话： （1）很有道理 （2）太重要了 （3）我怎么没想到呢 3月13日 1、如何开早会？ 1）命脉在于：让参加早会的人兴奋有状态 2）策略在于： （1）两曲舞蹈—— 人把身体打开，心才能打开 （2）羊皮卷——人是他不断重复的结果 道场 赛场 市场 （3）三个名额三分钟分享——给优秀员工神圣 （4）三拜环节 拜顾客——让全体员工饮水思源 拜公司优秀员工——让优秀员工神圣，让员工有PK劲头，激发斗志 拜公司平台——让员工不在公司嚣张 千万别把平台当本事 （5）纲领确认——让员