巨齿国案例资料.pptVIP

模板来自于 / * 巨齿国 1 企业概况 2 企业的核心战略 3 当前的行业环境及竞争 4 全文总结 目录 CONTENTS 一、公司概况 巨齿国，一个颠覆往日的新型坚果王国，一个玩坚果的电子商务公司。2016年3月24日，巨齿国的破壳日，出生地，古都长安今日西安。“咔嚓咔嚓”，孵化出的一票有情怀和有干劲儿的巨齿国人，不倒翁精神完美复刻，秉承以西安为中心、以点破面的战略部署，颠覆西北五省只是起步，玩的就是让全人类享受最好吃的坚果，而不是简单的玩“蛋”。开心果？松子？碧根果？可能坚果的诞生，也只是巨齿国繁衍过程的刚刚开始... 公司的使命? 打造西北第一坚果品牌，形成坚果类产品衍生生态圈。这个王国，坚果可以给地球人类的东西，只是吃的话就太简单了。? 公司愿景? 作为零食企业，我们要为人类做出不一般的坚果产品。 作为行业潜力巨头，我们可能要打造的是一种生活习惯。 作为公司，我们要为员工提供一个别的地方给不了的伐木类。? 未来战略目标? 秉承以西安为中心、以点破面的战略部署，颠覆西北五省只是起步 二、企业目前的核心战略 一个核心 让品牌和消费者更近，始终围绕这个中心部署战略 四个要点 品牌：如何让品牌和消费者更好地沟通 动漫画、互联网工具、话语方式、杂志 速度：如何更快一点 提高坚果从树枝到消费者客厅的速度，提高消费者从购买到收货的速度，追求速度就是在追求产品的新鲜和更好的消费者体验 服务：如何做到更加个性化 基于大数据的收集和挖掘，充分了解消费者，从而做到更个性化的服务 品质：如何让坚果更好吃 四化 品牌动漫化 数据信息化 互联网时代最大的特点就是数据海量，同时数据碎片化，客户的数据散落在不同的平台、不同的沟通介质，因此必须借助IT系统，将数据信息打通，将客户资产有效的运营起来 仓储物流智能化 提高单位容积的仓储效能，提高物流效能，提高货品的周转速度，进一步提升消费者体验，同时也是提升企业核心竞争优势 食品信息可追溯化 用物联网的技术实现产品从采摘到餐桌的全程溯源，强化食品安全和保障食品品质 三、当前行业环境及竞争 ?社会消费品零售市场，休闲食品市场规模稳定增长 （1）据国家统计局公布的数据显示，2014年全年社会消费品零售总额300931亿元，比上年名义增长10.7%,扣除价格因素实际增长10.6%。? （2）我国休闲食品市场的发展规模不断扩大，据预测到2016年，该市场规模可达1890亿元 基于以上数据，巨齿国要积极制定战略规划，提前做好抢占未来市场的准备，利用现有资源预测消费者的需求变化，继续扩大再生产的投资，扩大规模生产，产生规模经济。 竞争 ?现有企业间的竞争? 主要竞争对手：新农哥、百草味、三只松鼠? 次要竞争对手：来伊份、良品铺子、姚太太?? 潜在竞争者的进入? 还未进入坚果售卖领域的零食生产商?? 潜在替代品的开发? 暂未出现?? 顾客讨价还价的能力? 由于购买者的总数较多，而每个购买者的购买量较小，无法占据卖方销售量的很大比例，因此顾客没有讨价还价的能力 竞争对手 新农哥 新农哥，网络坚果知名品牌。用心造好果，致力于健康、绿色坚果的销售与开发。通过日新月异的电子商务网络，为用户提供时尚、便捷、快乐的购物方式和自然原色、味美健康的坚果。从第一颗坚果开始，新农哥坚持只做专业的坚果。坚持原产地采购，坚持传统加工工艺，倡导无添加，确保坚果的原色原香口感。从选料至成品，实行全程品质监控，以更高的标准保证坚果品质。? 早在2008之前，就已进入坚果市场，主要给沃尔玛、家乐福等超市供货，2008年6月新农哥进驻淘宝商城，之后又与QQ商城、京东、1号店等电子商务平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店，年产值上亿元。2014年7月，新农哥获得5000万元A轮投资。 模板来自于 / *