9创优目标管理图1.docVIP

创 优 目 标 管 理 图  运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。 下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。 各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。 及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。 实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。 根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程 资料完备 文明施工 降低成本 安全生产 确保工期 施 工 全 过 程 QC小组材料员 技术主管 试验员 领工员 队长 监理工程师 经理部 项目经理 项目经理、队技术室及有关业务部门 队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班 施技、机电、定额等 材料员、领工员、财务、全体职工 项目经理 项目经理、总工程师 经理部各业务部门、队各业务部门全体职工 项目管理队长、总工程师、技术主管 党、政、工、团领导 项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工 队长 队各业务部门 总工程师 技术主管 技术主管 技术人员 领工员 试验员 队各业务部门 领工员 班、组长 技术主管 领工员 项目经理 技术主管 技术主管 测量组 班、组长 内业技术人员、测量技术人员、领工员 工地材料堆放有序。 2.做好防台风、防雷击的预防措施。 开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。 建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。 技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档 各项制度齐全，各项工作有人负责 场地布置合理，材料堆码整齐。 生产秩序井然，场内清洁。 科学地进行施工管理。 成本降低率达1.5% 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。 年负伤频率控制在0.17‰以下。 按合同期全部完成。 各主要工程项目按时完成。 确保圬工强度满足设计。 施工工程达到“工程质量检验评定标准 杜绝重大、大质量事故。 达到“设计文件中的技术检验评定标准”。 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。 积极配合，互相创造条件，共同完成任务。 作好工程实验，用科学的方法保证质量。 严格按规范施工。 成立QC小组进行质量攻关： 主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。 监察 工程师 质量员 检查工程师 技术主管 质量员 各QC小组及其组员 分项工程，一次验收合格率100% 分部工程优良率90% 单位工程优良等级 质量全优 完成日期 检查者 协作者 执行者 对策措施 目标分解 方针目标