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工厂价值流分析与现场成本控制 工厂价值流分析与现场成本控制 讲师简介 马老师，伊利.利乐专业学院资深讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从 事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深 入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授工厂价值流分析与现场成本控制课程方面倍具说 服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通 。其课程互动性强，课堂生动有趣。 马老师培训及咨询服务过的企业有：四川长虹、东方通信、浙江移动、甘肃移动、广北电、法雷奥、 夏新股份、升德升电子、联合汽车电子、百瑞安电子、科泰电子、赛尔康电子、安费诺电子、华联电子、 ABB、埃梯梯、西蒙电器、唐纳森、盖茨优霓塔、睿固精密件、库尔兹烫印、美的集团、广东万家乐、蒙 牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、北京空港配餐、三得利啤酒、泰山啤酒、天士力药业、双鹤药 业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药、海科化工、京博农化、中国航天、宝钢集团、一汽集团、大众汽 车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、东南汽车、株州电力机车、成飞集团、远东集团、斯必克制冷、北 京博维航空设施、宜宾纸业、渤海能克、北京华德液压、成都印钞、盘山电力、沈煤集团、云南阿舍冶炼 、秋水伊人服装等百余家企业。 01 市场导向的逻辑关系成本 01 市场导向的逻辑关系成本 02 工厂价值流与价值流图 目 02 工厂价值流与价值流图 目 03 构造现场成本管理体系 03 构造现场成本管理体系 04 PONC值控制与POC管理 录 04 PONC值控制与POC管理 录 05 现场管理改善 05 现场管理改善 第一部分：市场导向的逻辑关系成本 第一部分：市场导向的逻辑关系成本 1.1 – 不降低成本就无法提高利润 1.1 – 不降低成本就无法提高利润 1.2 1.2 – 市场决定经营类型 – 市场决定经营类型 1.3 – 附加价值的判定 1.3 – 附加价值的判定 1.4 – 生产现场的浪费现象 1.4 – 生产现场的浪费现象 1.5 – 如何发现和寻找浪费 1.5 – 如何发现和寻找浪费 1.6 – 成本上升与浪费的分级演变 1.6 – 成本上升与浪费的分级演变 企业的社会责任 企业的社会责任 1.1 不降低成本就无法提高利润 1.1 不降低成本就无法提高利润 1.1 不降低成本就无法提高利润 利润＝收入－成本 利润＝收入－成本 不降低成本就无法提高利润 不降低成本就无法提高利润 （1）售价=成本+利润 （2）利润=售价-成本 　 利润 利润 售价 利润 利润 售价 售价 售价 成本 成本