8质量安全保证体系.doc

1.8 质量、安全保证体系 1.8.1质量保证体系 1.8.1.1创优规划 “视精品为合格，视昨天为落后”，一贯是我们的企业精神。本工程是一项前期准备工作，工期紧、施工难度较大。为高速、优质地建设好该工程，维护我局声誉，展示我局施工技术水平，向业主提供满意的工程，制定该工程创优规划。 1.8.1.2创优目标 本标段工程创优目标是：全面满足业主质量目标，创品牌工程。 1.8.1.3创优指标 ⑴工程质量：确保本标工程达到公路工程 “优良”等级。 ⑵安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。 1.8.1.4创优措施 ⑴建立创优领导组织，明确创优责任制。 ①创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。 ②各作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优工作分解到基层作业班组。 ③各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。 ④项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并进行张贴，以便在实施中接受上级检查和群众监督。 ⑵强化创优宣传教育，做好技术培训工作。 人事部门要进行安全质量教育和技术培训工作，坚持持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 ⑶全面加强施工技术管理。 ①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进度展开。 ②制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程和技术保障，有安全质量保证措施。 ⑷加强内部监察检查，严格检查制度。 ①项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查各作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，项目部设质量安全部，人员配备应满足工作需要，各作业队设专职安全质量检查人员。 ②各作业队要认真进行分项工程项目检查验评工作，按每月施工项目进度自检和自评，项目经理部由抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。 ③各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。 ④所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 ⑸大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 ①对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 ②确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。 ⑹加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 ⑺应用经济手段，使安全质量与奖罚分配挂钩，实行重奖重罚。 ①在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全产值，若未认真做或及时做，验收时要扣除。 ②经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。 1.8.1.5 加强创优工作的检查、督促和协调。 ⑴各作业队应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。 ⑵项目经理部应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。 ⑶项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。 1.8.1.6质量保证体系及组织机构 针对创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我局的质量保证体系为GB/T19001—ISO2000质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见质量管理保证体系、质量管理体系明细表及质量管理组织机构图。 质量管理保证体系框图 质 量 管 理 体 系 明 细 表 部分序号 项目 名称 具体要求 条 款 内 容 附 注 一、技术文件 （一） 产品 标准 应具备本工程现行技术标准 1.JTJ041—89《公路桥涵施工技术规范》 2.JTJ077—95《公路工程施工监理规范》 3.JTJ071—94《公路工程质量检验评定标准》 （二） 施工 图纸 必须有统一、完整、正确的施工图纸 1.设计院提供施工图纸 2.施工组织设计图纸要求 （1）施工图与产品完全一致 （2）施工图符合标准化及制图要求，审批手续齐全 （3）施工图正确、统一、完整 （4）施工图技术、车间、质检三部门齐备，修改一致且手续完备 （三） 投产 文件 有