4-5施工组织总设计.docVIP

34-5 施工组织总设计 34-5-1 编制依据 1．建设项目基础文件 （1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； （2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； （3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书； （4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； （5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； （6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。 2．工程建设政策、法规和规范资料 （1）关于工程建设报建程序有关规定； （2）关于动迁工作有关规定； （3）关于工程项目实行建设监理有关规定； （4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定； （5）关于工程造价管理有关规定； （6）关于工程设计、施工和验收有关规定。 3．建设地区原始调查资料 （1）地区气象资料； （2）工程地形、工程地质和水文地质资料； （3）地区交通运输能力和价格资料； （4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料； （5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料； （6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料； （7）地区土建和安装施工企业状况资料。 4．类似施工项目经验资料 （1）类似施工项目成本控制资料； （2）类似施工项目工期控制资料； （3）类似施工项目质量控制资料； （4）类似施工项目安全、环保控制资料； （5）类似施工项目技术新成果资料； （6）类似施工项目管理新经验资料。 34-5-2 编制程序 施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。 图34-45 施工组织总设计编制程序 34-5-3 编制内容 34-5-3-1 建设项目概况 1．项目构成状况 主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。 建筑安装工程项目一览表 表34-67 序号 工程名称 建筑面积 （m2） 建筑层数 结构类型 建安工作量 （万元） 设备安装工程量 （t） 土建 安装 1 … … … … … … … … 合计 主要建筑物和构筑物一览表 表34-68 序号 工程名称 建筑结构构造类型 占地面积 （m2） 建筑面积 （m2） 建筑层数 建筑体积 （m3） 基础 主体 屋面 2．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位 主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。 3．建设地区自然条件状况 主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。 4．建设地区技术经济状况 主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。 5．施工项目施工条件 主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 34-5-3-2 施工总目标 根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。如表34-69所示。 施工控制目标表 表34-69 序号 工程名称 建筑面积 （m2） 控制工期 （月） 控制成本 （万元） 控制质量等级 （合格） 合计 34-5-3-3 施工管理组织 1．确定施工管理目标 根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。 2．确定施工管理工作内容 根据施工管理目标，确定施工管理工作内容，作为确定项目组织机构和依据。通常管理工作内容可按：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。 3．确定施工管理组织机构 （1）确定组织结构形式 根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。 （2）确定合理管理层次 按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。 （3）制定岗位职责 管理组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。 （4）选派管理人员 按照岗位职责需