基坑支护施工方案-施工组织设计方案.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制人：陕西省建筑基础工程公司 2011年6月20日 第一章 本施工组织设计的依据 信息产业部电子综合勘察研究院《蓝希花园》 湖南城市学院规划建筑设计研究院关于本项目的图纸； 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002； 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003； 《建筑变形测量规程》JGJ/T8-977。 第二章 项目经理部机构组成 我们已组建陕西省建筑基础工程公司“蓝希花园”PHC管桩基础工程项目部，对该工程项目实行管理和施工。项目部将以高度的责任心，通过科学管理，精心组织，投入一流的设备，高效、优质地完成这项工程。 第三章 主要施工方案 1、根据本工程的现场条件，本工程桩的边桩与基坑最大允许开挖距离为1.7米，如采用静压机边桩最小施工距离为4.5米，角桩施工距离一侧为4.5米一侧为6.0米。如采用柴油锤施工最小距离为1.0米，角桩施工距离一侧为1.0米另一侧为2.5米。根据现场条件的限制本工程应当采用锤击沉桩施工管桩. 2、经济对比上柴油锤进出场费为3万/台，静压机进出场费为9万/台。使用柴油锤基坑开挖面小，节省费用。所以建议使用柴油锤。 3、选择打桩机械为50/62型柴油锤击桩机。 第四章　施工计划 工程质量目标 一、本工程施工质量目标为：合格 将该工程的质量目标定位为桩位合格率达 100﹪，小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类桩，单桩承载力检测达到设计要求。 第二节 质量保证制度 互相垂直方向架设的铅锤吊线测桩的垂直度 目 允 许 偏 差(mm) 检 验 方 法 1 单排或双排桩条形桩基 (1)垂直于条形桩基纵轴方向 (2)平行于条形桩基纵轴方向 100 150 用经纬仪或拉线和尺量检查 2 桩数为1-3根桩基中的桩 100 3 桩数为4-16根桩基中的桩 1/3桩径或1/3边长 4 桩数大于16根桩基中的桩 (1)最外边的桩 (2)中间桩 1/3桩径或1/3边长 1/2桩径或1/2边长 5 按标高控制的桩，桩顶标高 -50～第四节 确保质量的措施 为了工程，严格抓好工程中的各个环节，严格按照规范及监理工作程序施工，保证工程达到等级标准。认真组织好图纸会审，严格按图纸施工，组织好现场施工技术交底，随时通报在施工中的质量问题。精心组织，强调校对桩位，允许偏差值少于mm，接桩时上下节桩的中心线误差不得大于mm，校正垂直度允许偏差于1%桩长。接桩，施焊时要将桩头清刷干净，焊缝应连续饱满，选进行自检，焊接缺陷的焊缝应重新焊，请现场监理验收，焊接后，待焊口自然冷却后继续入土层。同一根桩，各节必须连续施工，中间间歇时间不能过长，否则会造成桩阻力增大。发现地质条件和压桩情况有时，应立即通知人员及监理以便能采取相应措施。根据进行控制，当达到要求指数时，方可当遇到桩严重走位及桩身破坏情况时，要暂停，待与有关部门联系处理后，方可继续施工。所有管桩须有产品和出厂合格证书，管桩进场后须认真检查，不准使用质量不合格的，不合格的管桩后，运出场。经常进行桩机的维修、保养，保证 保证工期的管理措施 一、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。 二、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价， 调动全体员工的工作积极性。 三、严格实行奖罚制度，对各个工种、 工序制定严厉的奖罚措施，对工期有重大影响的工作实行重奖重罚。 四、坚持逐周编制出具体的施工计划和工作安排。如发现拖后现象，即时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 五、定期召开工程例会，由项目经理主持，公司各部门负责人， 项目部成员、部门负责人、班组长参加， 听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 六、对于影响工期的主要问题或关键工序，项目经理亲自组织协调，有关管理人员跟班作业，确保按时完成。 七、与甲方、监理紧密配合，把好工序验收关， 及时解决施工中发生的各种问题，杜绝工程质量和安全事故的发生，保证工程顺利进行。 第二节 保证工期的保障措施 一、劳动力配置：保证现场劳动力数量，优化工人的技术等级。 二、材料配置：按照施工进度计划要求及时供货， 满足施工进度需求。 三、机具配置：为保证本工程的按期完成， 配备的桩机应有足够的零配件，做好施工机械的定期检查和日常维修， 保证施工机械处于良好的运行状态。必要时增加桩机保证工期。 四、资金配备：根据施工实际情况编制报表