工业厂房安全文明施工设计方案.docVIP

安 全 文 明 施 工 方 案 编制人： 审核人： 编制单位： 编制时间： 目 录 1.工程概况 1 工程地点及规模 3 2.施工组织管理 4 2.1项目管理机构框图 4 2.2安全保证体系 4 2.3 项目部主要管理人员岗位职责 5 2.4 安全管理制度 7 2.5确保工作机制有效运行的措施 9 3主要的防护措施 11 3.1基坑支护 11 3.2脚手架工程 11 3.3通道口、楼梯口、临边洞口的防护 15 4. 施工总平面布置 18 4.1 施工总平面布置原则 18 4.2施工总平面管理 18 4.3施工总平面布置图 18 5.安全保证技术措施 19 5.1防高处坠落 19 5.2防物体打击 20 5.3防止垮塌 21 5.4防触电 21 5.5防火、防爆 23 5.6防设备、交通事故 23 5.7季节性施工 24 6. 确保文明施工的技术组织措施 26 7.施工用电安全方案 30 7.1施工顺序及主要机具： 30 7.2平面布置： 31 7.3安装技术措施及技术交底 31 1.工程概况 工程地点及规模 工程名称:II级，耐火等级II级，车间火灾危险性丙类，抗震设防烈度7度。本工程主要分为两部分：车间区域及办公区域. 2.施工组织管理 2.1项目管理机构框图 2.2安全保证体系 2.2.1 安全与文明施工组织保证体系 认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。 图 安全与文明施工保证体系框图 2.3 项目部主要管理人员岗位职责 a.项目经理部经理职责： ——负责组建盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程项目经理部，建立组织管理体系。 ——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。 ——负责组织审定盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。 ——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。 ——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。 ——参加盈田·同兴工谷三组团25/26#楼工程的高层例会，协调与各部门的关系。 ——负责项目经理部的日常行政管理工作。 ——负责对工程进行经济活动分析。 b.项目经理部副经理职责： ——协助项目经理组织工程正常施工。 ——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。 ——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 ——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 ——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。 ——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。 c. 专职安全员职责： ——协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。 ——每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。 ——参与安全技术交底工作。 ——发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。 ——协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。 ——负责督促隐患整改和进行违章考核。 ——做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。 2.4 安全管理制度 2.4.1项目部安全组实行定期安全例会制度 a. 每周必须召开1次安全例会，例会主要内容有： b. 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题； c. 通报上一时段隐患整改和违章考核情况； d. 布置近期安全工作重点和防范措施； e. 协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾； f. 安排文明施工事宜； 2.4.2 安全检查制度 a. 建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。 b. 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过