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探讨企业全面预算管理实践中存在的问题与建议 　　[摘要]随着我国经济社会的发展和改革开放的不断推进，我国市场经济的发展水平在不断提升。在市场经济发展的过程中企业是最为重要的组成部分，企业在发展的过程中需要对自身的发展进行预算管理。本文在开展研究的过程中主要对企业全面预算管理中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出可行性的建议 [关键词]企业财务；全面预算管理；问题及建议 近年来，我国企业的发展水平在不断提升，企业的集团化进程在不断加快。很多大型企业在对自身进行管理的过程中采用全面预算管理的方法对自身的预算进行管理，并且在实际管理的过程中达到了很好的效果，促进了企业自身的发展。但是现阶段，我国有些企业在运用这种方法进行实践和管理的过程中，管理的整体目标不明确、控制能力不足、基础设施建设落后，这些问题严重影响到企业自身预算管理的质量，在很大程度上影响到企业自身的发展，这已经成为一些企业发展的瓶颈。由此可见，本文对企业全面预算管理实践中存在的问题进行研究，并根据研究提出相应的对策和建议对于企业的发展有着中啊哟的价值和意义 1企业全面预算管理概述 1.1企业全面预算管理 企业全面预算管理是指企业在进行预算管理的过程中为了提高预算管理的整体效果，在进行管理的过程中对企业集团在预算方面进行全局性和系统性的管控。这样能够提升预算管理的整体水平。对于企业的长远性和战略发展具有重要价值及意义 1.2企业全面预算管理的发展 企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国，当时杜邦和通用企业等公司产生后，将全面预算管理作为自身预算管理的主要方式。我国企业的全面预算管理起源于20世纪90年代，但是只有很少的企业利用这种方式对自身的预算进行管理。到了2000年，我国开始全面推广企业全面预算管理模式。这种模式在发展的过程中越来越受到国家和很多企业的重视，在企业管理和发展的过程中发挥着积极作用 1.3企业全面预算管理的价值与意义 企业的全面预算管理是指对企业有限的资源进行合理的分配和控制，并对其中的一些资源利用情况进行考核。这种管理模式是对企业内部进行控制的重要工具，在运用的过程中能够很好地发挥控制、激励和评价等作用。在运用的过程中能够很好地促进企业自身预算管理质量的提升，促进企业的发展 2企业全面预算管理中存在的问题 2.1预算管理的基础设施建设落后 这就导致企业在进行全面预算管理的过程中的整体执行力下降，导致企业失去对企业资金和企业资源的管控 2.2全面预算的编制工作存在问题 这严重影响到了预算的可行性，会在一定程度上阻碍企业自身的发展 2.3全面预算管理的整体控制力较差 这在一定程度上也会影响到企业激励和考核的整天效果，影响到企业自身的发展 3完善企业全面预算管理的方法和手段 3.1完善预算管理组织体系建设 要想完善企业全面预算管理，应当在进行预算管理的过程中完善预算管理组织体系建设。企业在经营和管理的过程中应当进一步完善全面预算管理机构，强化对全面预算的管理。同时应当根据企业实际的发展情况设置专门的管理委员会对预算进行管理。要对预算的编制、执行和调整进行有效的管理，设置严格的规章制度 3.2提升全面预算的管理水平 要想完善企业全面预算管理，应当在进行预算管理的过程中确保预算编制的可行性和约束性。应当进行先行的资本预算和业务预算同时还要进行精细的筹资预算。在进行预算管理的过程中要将财务预算的编制任务分解到企业的不同业务部门当中，并由财务部门进行汇总和统计。这样就能够保证在进行全面预算管理的过程中对预算支出的必要性、资金数额以及成本效益进行分析，确保企业全面预算编制的科学合理 3.3加强全面预算管理的考核 要想完善企业全面预算管理，应当在进行预算管理的过程中加强全面预算管理的考核。这主要是指在进行预算管理的过程中对全面预算的执行情况、产生效益情况进行准确的评价，在评级的过程中应当重点包括以下内容，分别是：经济增加值、销售情况、发展成本、现金流预算执行等等。在进行全面预算的古城中应当将考核结果进行比较，分析出企业自身的预算使用情况和资金使用效率，此外还应当将全面的考核结果和部门业绩和员工工资相结合。这样就能够很好地通过激励措施提高企业内部执行全面预算管理的自觉性，进一步促进企业的发展 结语：综上所述，本文在开展研究的过程中企业全面预算管理实践中存在的问题进行研究，并根据研究提出相应的对策和建议。在研究的过程中发现。目前在进行企业全面预算管理的过程中存在着以下问题。分别是：预算管理的基础设施建设落后、全面预算的编制工作存在问题、全面预算管理的整体控制力较差等等。这些问题的存在严重影响到企业预算管理的质量，不利于企业自身的发展。因此，要想提