XX集团《企业文化手册》.pptVIP

百年皓志,环保优质 B、团队学习 D、战略创新 C、共同愿景 E、与时俱进 A、系统思考 F、自我超越 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 1、战略文化：专注所从事行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培养；　　　　　　　实施大师计划，成就职员价值。 3、经营文化：以需求为导向，以三赢为目的；　　　　　　　以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；　　　　　　　在竞争中发展，在合作中双赢。 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　 以创新制造差异，以差异赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，　 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化（8：2率）：80%是营，20%是销；用20%的客户取得80%的利润。 12字基本方针为： 服务、协调、激励、 管理、监督、控制 8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力 12字方针的内涵： 服务 为皓志集团全员实现成功人生提供全方位服务 为营销事业提供促进业务发展的资源整合服务 为制造事业提供保障正常运作的综合管理服务 协调 协调皓志集团与外界大环境的关系：各级政府、 行业、新闻、金融、公众等 协调各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源 分配与合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的　　 激励文化; 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励 体系 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、　　　 考评、培养、发展 　　　负责皓志核心品牌管理：“皓志”品牌的CIS开发与执行管理、　　　 企业形象宣传、品牌维护 监督 对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 　　　对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 　　　 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、筑巢引凤：引凤原则---公开公平公正；人才市场化，竞争全球化； 5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 七、皓志人力资源七步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 全球竞争 庆祝嘉奖 　 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 　　2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 　　3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 八、皓志基因的三个组成部分： 基因的构成： “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 　 ①企业文化；②经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。 基因优化的重要意义： 皓志近3年来快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动机 永续成长的理由 （一）快速成长的成因： 健康基因——文化、机制、战略 用三赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略 （二）持续成长的动机： 持续模式——理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程 （三）永续成长的理由： 永续理由——环境、质量、品牌 健康基因 + 成长模式 + 特色品牌 皓志百年事业 市场永远在变，诚信永远不变。 以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有。 核心理念 皓志引典： 美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行了！” 生存的本能会让你别无选择,只有快跑.可见，要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品。 人类最大的