项目管理第七章.pptVIP

例：某项目由三个顺序衔接的活动A、B、C组成，活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为10天、9天、12天，在最有利的情况下其工作时间分别是8天、6天、10天，在最不利的情况下其工作时间分别是15天、14天、18天，试估算活动A、B、C和整个项目的工期？ 解：活动A工期估计EA=（8＋4×10 ＋15）／6=10.5（天） 活动B工期估计EB=（6＋4×9 ＋14）／6=9.3（天） 活动C工期估计EC=（10＋4×12 ＋18）／6=12.7（天） 项目总工期估计E=10.5 ＋9.3 ＋12.7=32.5 （天） 如何寻找关键路径 方法一：从网络起点到终点，找出所有活动历时相加最长的路径； 方法二：找出网络图中具有最小时差的活动，所有这些活动都是关键路径上的活动。 根据关键活动确定关键路线 例：某建设项目的关键路径由A、B、C、D四项活动组成，其中活动A 、B、C、D在正常情况下的工作时间分别为30，22，24，18天，在最顺利的情况下工作时间分别为24，18，20，16天，在最不顺利的情况下工作时间分别为36，26，26，22天，请分析一下该项目在100天内完成的概率。 解： 活动A时间的期望值=（24＋4×30 ＋36）／6=30天 活动B时间的期望值=（18＋4×22＋26）／6=22天 活动C时间的期望值=（20＋4×24 ＋26）／6=23.7天 活动D时间的期望值=（16＋4×18＋22）／6=18.3天 整个项目完成时间的平均值=30 ＋ 22 ＋ 23.7 ＋ 18.3=94天 活动A时间的标准偏差=（36－24） ／6=2天 活动B时间的标准偏差=（26－18） ／6=1.33天 活动C时间的标准偏差=（26－20） ／6=1天 活动C时间的标准偏差=（22－16） ／6=1天 整个项目完成时间的标准偏差 =（22 ＋1.332 ＋12 ＋12 ）1/2=2.787天 于是有z=（100 － 94）/2.787=2.15 查正态分布表得到98.42% 所以在规定的100天内完成的概率为98.42% 练习题 假设某项目的关键路径由三项活动A、B、C 组成，活动A、B、C 在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利情况下的工作时间分别为15、16、20天，在最不利情况下的工作时间分别为28、30、36天，试分析该项目在68天内完成的概率？ 解： 活动A时间的期望值=（15＋4×20 ＋28）／6=20.5天 活动B时间的期望值=（16＋4×18 ＋30）／6=19.7天 活动C时间的期望值=（20＋4×24 ＋36）／6=25.3天 整个项目完成时间的平均值=20.5 ＋ 19.7 ＋ 25.3=65.5天 活动A时间的标准偏差=（28－15） ／6=2.17天 活动B时间的标准偏差=（30－16） ／6=2.33天 活动C时间的标准偏差=（36－20） ／6=2.67天 整个项目完成时间的标准偏差 =（2.172 ＋2.332 ＋2.672）1/2=4.16天 于是有z=（68 － 65.5）/4.16=0.6 查正态分布表得到72.6% 所以在规定的68天内完成的概率为72.6% 例：某一新产品开发项目总预算成本为500万元，计划工期为2年。在项目实施的某一阶段对项目执行情况进行了测量，发现开工后10个月的实际成本为200万元，已完成工作的预算成本为180万元，而按照项目计划，10个月时的预算成本为220万元。试计算： （1）成本偏差； （2）进度偏差； （3）成本执行指数； （4）进度执行指数； （5）成本执行指数和进度执行指数说明了什么？ （6）假设剩余项目的成本不会再发生偏差，项目的完工估计是多少？ （7）项目的完工偏差是多少？ 解：按照题意 BAC=500万元，ACWP=200万元， BCWP=180万元，BCWS=220万元 （1）CV=BCWP － ACWP=180 － 200= －20万元 （2）SV= BCWP－ BCWS=180 － 220= －40万元 （3）CPI=BCWP/ACWP=180/200=0.9 （4）SPI=BCWP/BCWS=180/220=0.82 （5）CPI=0.91，说明成本超支；SPI=0.821，说明进度滞后 （