事业单位岗位管理常见问题.pptVIP

岗位绩效工资 按岗位定酬: 即按需设岗，以岗位的责任轻重、艰苦程度、工作量大小和 科技含量高低为因素，将岗位分类设等（或级），按类、等、 级、确定其（系数、分值）数额，实行一岗一薪，岗变薪变。 按任务定酬: 即按分配的任务、项目、课题的规模、难易、期限和科技含 量等因素确定承包人和参与者的报酬。 按业绩定酬: 即按完成业务工作的数量和质量，直接或间接创造的经济效 益等因素确定报酬。 岗位设置方案与工资制度 岗位设置方案不到位，工资政策不实施。 这次岗位设置方案的实施直接关系到每个人的切身利益。 如何做好内部平衡？ 如何发挥绩效工资的激励作用 绩效工资的几个要点 一、绩效工资政策方向的把握 绩效工资的关键在绩效，绩效的关键是提供公共服务的质量和数量，满足消费者的需求。但是。。。。。。 二、系统思考的把握 薪酬改革从属于人事制度改革，人事制度改革从属于事业单位改革，事业单位改革从属于行业体制改革 三、绩效工资政策解读 把握政策方向和要点，推测政策走向；把握薪酬制度的要点 四、如何搞好绩效管理 绩效工资的最大意义在于提出“绩效理念”对绩效管理制度提出更高要求，也是对现实管理状况的挑战。 五、案例分析 浙报、北京11学校、某研究所、某医院 总结 系统考虑行业体制改革、事业单位改革和三项制度改革的关系 正确处理岗位管理制度、聘任制度、绩效工资制度的关系； 正确处理政策要求与单位实际的矛盾； 正确处理身份与岗位的关系； 把握好平衡性和阶段性的关系； 把握好改革和发展的关系。 谢谢大家！ 010dongzc@263.net 中国人事科学研究院 董志超 2010年1月 主要内容 吃透文件 主要矛盾 三种情况 规范做法 案例分享 一、岗位管理制度的提出 党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中，明确提出要“以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革。推行聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变”。 2006年7月和8月，为配合事业单位收人分配制度改革实施工作，国家人事部先后出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》 2007年国家人事部先后与教育、卫生、科技等行业主管部门共同发布了有关行业事业单位岗位设置管理的有关文件。 事业单位岗位管理“六坚持” 坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度 坚持与收入分配制度改革相配套 坚持与现行政策规定相衔接 坚持统一规范与分级分类管理相结合 坚持因事设岗与尊重人才成长规律相结合 坚持政府宏观管理与落实事业单位自主权相结合 二、省、市文件规定及操作 严格规定的约束性要求 目前无法严格规定的事项 具体不同单位的操作 三、几个重点问题 1。实施范围 除经批准参照公务员法进行管理的以外，包括经费来源主要由财政核拨、财政核拨补助以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的各类协会、基金会等社会团体参照执行。 这次事业单位岗位设置和人员聘用，我们原则上仅对编制内人员进行审核，以编制总数来核定岗位总量，编制外人员的岗位设置和聘用由各事业单位或主管部门自行参照执行。 实施范围 分类管理是人力资源管理的基本原则。 有利于事业和人的发展是基本原则。 尊重现实是“实事求是”精神的具体体现。 操作性建议 1。完全财政核拨单位需要按照规定严格执行。（不容许或不可能有盈利行为） 2。企业化管理的事业单位，如：报社等，则基本难于按照文件执行，需要在已经实施的岗位管理基础上，做好与文件的衔接。 3。财政核拨补助的单位则一方面对编制内人员执行文件，另一方面对编制外人员依法执行本单位的政策。 案例分析 浙江报业集团的岗位管理。 三、几个重点问题 2。岗位设置程序 （1）岗位拟定（2）编制岗位说明书（3）制定方案 （4）方案核准（5）制定实施办法和组织实施。 事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位，并按有关规定以及岗位的职责任务和任职条件聘用工作人员。 岗位设置程序 根据单位未来3-5年发展规划 根据现有岗位和人员实际 根据管理的基本原则（目标任务落实、层级幅度合理、统一指挥、精简高效、职业发展通道） 优化业务流程和部门职能 重新调整或设计（或局部）组织机构和职能 重新调整或设置岗位 编制岗位说明书 制定岗位聘任方案 报主管部门审定。 案例分析 管庄中心小学岗位设置 某医院岗位设置 三、几个重点问题 3。岗位结构比例 结构比例是岗位设置管理的关键。副省级市事业单位专业技术高、中、初级岗位之间总体结构比例为3：4：3，我们将严格按此比例来调控我市高、中、初级专业技术岗位总体比例。具体事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例，暂按我市《关于印发〈