二、设备管理制度二2011.11.7.pptVIP

设备管理制度 第一章 总 则 第一条 为了正确操作和使用设备，保证设备长期安全运转，不断提高设备运转率，充分发挥设备技术性能，顺利完成各项生产任务。制定本办法。 第二条 生产部对所有在线设备进行统一管理和调度，办公室对所有办公设施进行管理，未经同意，任何单位和个人均不得任意拆卸、挪用和损坏。 第三条 各工段、车间、班组是设备的直接使用者，对设备负有保管、维护责任。 第四条 所有开机指令的发出，事先必须通知电工、岗位工对设备进行全面检查，得到允许开机反馈。 第五条 设备运行过程中发现重大险情，岗位工可采取“紧急停车”措施，并及时通知相关人员和设备科处理。 第六条 检修时电仪工必须将转换开关置于“机旁”，并在机旁控制箱上挂牌警示。 第二章 管理机构及职责 第七条 在生产部的领导下，设备科、工段（车间）班组形成三级设备管理体系，对所有在线设备进行全面管理。 第八条 生产部设备科行使设备管理权利。职责有： 1、负责设备管理各种规章制度的制定，修改和贯彻执行； 2、对公司设备行使管理、考核的权利，负责设备事故的处理，根据生产需要对设备进行调拔； 3、提供设备配件计划，参与设备配件的采购，对采购的配件进行质量检验； 4、根据生产计划，做好电度用量计划，考核工段用电情况，管理配电室，保证电力供应，协助好电力部门工作； 5、负责设备档案、图纸和技术资料的管理工作； 6、协助有关单位做好岗位工设备方面知识的培训和教育工作； 7、负责生产用水管理工作； 8、每天对主机设备检查一次并做详细记录； 9、对生产用材料进行审批和核销；分管机修和电气修理班，作好修旧利废工作。 第九条工段（车间）设备管理的任务是： 1、工段（车间）负责人是本工段（车间）设备管理的第一责任人，负责本工段（车间）设备管理工作，充分依靠管理人员、维修工人、岗位工做好设备的日常维护、保养工作； 2、组织维修人员做好设备的检修、故障的排除和事故的抢修，确保维修质量和工期； 3、做好对本工段（车间）设备的考核工作，准确及时上报设备方面的报表。 4、及时提出并上报检修项目及各种备品备件需用计划。 5、每周上报工段（车间）设备运行情况分析报表。 6、认真贯彻执行管理部门下达的各种任务，并按期完成。 7、积极配合协作，服从生产部对本单位维修力量的调用和对新技术、先进经验的推广。 8、协作岗位工人，开展小改、小革活动。 第三章 设备日常检查维护和保养 第十条 设备的运行必须由生产部统一管理、统一登记后，交付各单位使用，未经登记入册的设备，各单位不得使用。 第十一条 各单位对使用的设备不得随意改变其结构或改动设备使用地点，必要时必须经生产部主管部门同意方可执行，未经同意，擅自更动，生产部主管部门视情况给予单位负责人相应的罚款。 第十二条 各单位必须对使用的设备负责，严格按操作规程操作设备。 第十三条 精心检查、维护、保养设备，加注润滑脂（油），保证设备干净、整洁、做到“四无”（无积灰、无积尘、无油垢、无杂物），“六不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏灰、不漏料）。 第十四条 维护保养规程的主要内容有： 1、整理设备现场，把不用的东西、物品、配件等清理到规定的地方，需用的东西放在规定的地方。 2、整顿：把操作需要的东西准备好，如维护用的东西、润滑脂（油）、需用的小配件等准备齐全。 3、清扫：清扫工作现场和擦拭机器。 4、清洁：保证现场和设备的清洁，做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等。 5、润滑：按润滑管理规定进行设备的润滑，包括保持备用润滑油足量，保证润滑机械和冷却系统的正常运转，按时、按质、按量加油等。 6、检查：按时巡检设备，发现问题及时处理、汇报，并做详细记录。 7、紧固：对设备连接螺栓松动的及时紧固。 8、调整、根据设备需要，及时调节设备的张紧程度和质量（控制量）调节程度。 9、安全：检查安全保护设施是否齐全，可靠完好，以保证人身和设备的安全。 第十五条 根据逐班现场考核，生产部主管部门根据检查情况对工段（车间）、岗位工进行奖惩。 第十六条工段（车间）巡回检查和班检必须有检查记录（记录各单位自定），班检不得少于每班二次，工段（车间）检查不得少于每班一次。 第十七条 开展群众性的：“三好”、“四会”活动。其内容如下： 1、管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准他人操作使用。附件、零部件保持清洁，不得遗失（遗失按原价赔偿）。 2、用好设备：严格遵守操作规程，正确使用，合理润滑，做好交接班记录和岗位运行记录。 3、修好设备：严格执行维护规程，熟悉设备结构及原理，能及时排除故障。 4、会使用：熟悉设备性能、结构，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。 5、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环