价值创造基础上的企业竞争力.pptVIP

建立于价值创造基础上的企业竞争力 中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结 内容 中国国内企业的现状及挑战 经过十多年的蓬勃发展，中国市场日趋成熟 – 具体反映在四个方面 逐步走向成熟竞争的中国市场 低档生产过剩 企业向规模化发展 粗放式的供应链管理 极待改善 出口面临挑战 传统优势削弱 总体需求放缓 消费者渐趋成熟 消费者日趋成熟，从简单的注重质量发展到对个性化、便利化以及对自身价值的追求 舒适 自我价值 实现 个性化 质量 购买便利 消费 渐趋成熟 品种、款式的多样化 对非功能性产品特征的追求 品牌意识的增强 对销售服务的要求 销售渠道/方式的多元化 不同档次产品的供需状况发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临较大冲击 各档次市场竞争呈现多极化发展，低档产品的生产能力过剩严重 仍然以生产为导向的生产加工型和生产销售型企业，由于缺乏对市场的直接把握和控制，最易受市场需求波动的影响 示意 不同档次产品的供销状况 不同类型企业的营销/开发能力 在企业具体经营层面，围绕着供应链的企业综合能力尚有待整合 现有企业各功能模块分散，缺乏整体考虑和综合效应 信息管理 财务管理 企业战略 人事管理 生产 物流管理 采购 销售 设计 品牌 业务流程 服务 现有企业各功能模块状况 理想的企业能力整合模式 以价格为主的国际竞争优势正日益不断受到挑战 十大主要轻手工产品出口国劳动力成本比较 (单位: 美元/小时.每人) 来源：Werner International 中国企业要通过针对市场特点的战略部署和优化能力来赢得最终的竞争优势 入世后逐步走向成熟竞争的市场 低档生产过剩 企业向规模化发展 粗放式的供应链管理 极待改善 出口面临挑战 传统优势削弱 总体需求放缓 消费者渐趋成熟 供应链整合和优化 优化全球市场定位 细分市场战略 精益化资产管理 关于企业竞争能力的讨论 开篇 对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一 企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业务的基础上 “大” - 市场份额领先，发展迅速 “精” - 低成本，有效的资产盈利能力 “快” - 对市场的快速反应，短的新产品开发周期 “稳” - 具有较强的抗竞争，抗风险能力，自我学习和恢复能力 作为第一步，企业可以考虑通过全球化的针对性的竞争水准分析来建立合理的指标体系 对中国企业而言，应当通过三个转变来实现竞争力的全面提升 从“资产主导”向“价值主导”转变 从“粗放型”向“精准型”转变 从“本地化”向“全球化”转变  什么是竞争力的驱动因素？ 在哪里竞争和如何竞争？ 如何衡量企业竞争力？ 应该把重点放在哪些竞争力改进的机会？ 怎样使企业竞争力保持下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 / 变化的市场要求 企业竞争力是全世界企业首脑共同所关注的问题 “创造价值的增长” 是＃＃＃公司在一项全球性的研究中得出的重要结论 简单地侧重于收入 侧重于效率 价值增长 收入增长 “创造价值的增长” ? 一个公司如何能获得并保持“创造价值的增长” Q1 Q2 Q3 Q4 如何将收入增长与价值增长相结合，从而获得“创造价值”的增长是所有公司面临的挑战 ＃＃＃对全球53个国家24个主要行业的25000家企业过去12年的发展进行了深入研究以探索企业发展的规律 ＃＃＃的 “成长25.000 数据库 全球25,000 家公司： 欧洲 6,400 美洲 9,000 亚太 5,600 数据库代表 98% 的全球市值 问卷调查了20个国家的670 位首席执行官 深度访谈了80家公司和70位行业专家 准备了80个案例分析最佳和最差的公司 访谈和案例分析 1) measured as Adjusted Market Capitalization Growth = market capitalization growth adjusted for change in equity 价值增长1) 行业平均 行业平均 营收增长 行业平均 ＃＃＃成长矩阵 (CAGR 1988-1999) “单纯” 成长企业 业绩落后企业 追求利润企业 Q3 Q2 Q4 创造价值企业 Q1 ＃＃＃用新的成长矩阵揭示了企业的四种分类 ? + 行业平均 行业平均 行业平均 增长是螺旋式的而不是直线式的 强劲和持久的增长是驱动股价的决定性因素 创新，地理性扩张和勇于承担风险促成创造价值型的企业增长 在任何行业，任何地区和任何商业周期都可以实现成功的(创造价值的)企业增长 关于企业增长规律的五项基本结论 创造价值型的企业增长遵循一定的模式因而是可以被仿效的 4 2 3 1 5 ＃