企业文化的层次和构成.ppt

第二节 编制企业文化文本 关于基本法与宪章 1 《华为公司基本法》 2 《华侨城集团宪章》 第二节 编制企业文化文本 三 关于企业理念与企业家理念 在企业文化建设中，把确立的价值理念调整成独立的“理念体系”，编制成文本集中突出和阐释企业的理念。 第三节 建设企业文化网络 一 企业网络是企业文化的重要载体 这里所讲的文化网络，主要是指企业内部的报刊、广播电视，等文化传播和文体活动设施 第三节 建设企业文化网络 二 关于企业报刊 1 宣传喉舌型 2 广告服务型 3 文化建设型 第四节 培训企业文化骨干 一 企业文化培训的主要内容 二 企业文化培训的主要方法 1 反复强调 2 环境物化 3 典礼仪式 4 树立典范 5 阐释体验 第四节 培训企业文化骨干 三 企业文化培训的主要形式 1建立企业文化论坛 2组织企业文化研讨营 第五节 推动企业文化传播 一 企业文化传播的作用 1 为企业的发展创造良好的社会环境 2 为企业创造文化品牌 3 以文化的感召力影响社会 第五节 推动企业文化传播 二 企业文化传播的主要渠道 1 大众媒体传播 2 公共关系传播 专题活动 公益活动 第五节 推动企业文化传播 三 企业文化传播的原则要求 1 坚持真实性原则 2 传播要适度 3 把握时机，灵活多样 第七章 企业形象设计 第一节 企业形象设计概述 一 企业形象设计的起源与发展 1914 德国 AEG电器公司 1932-1940 英 伦敦地下铁路 20世纪60年代 美国 20世纪70年代 日本 第一节 企业形象设计概述 二 ci定义 CI corporate image 企业形象 CI corporate identify 企业识别 第一节 企业形象设计概述 四 CI系统的构成 1 理念识别 mind identify 2 行为识别 behavior identify 3 视觉识别 visual identify 第二节 CI模式的比较和选择 一 美国CI模式分析 二 日本CI模式分析 三 中国CI模式：引进、现状、问题与选择 第三节 品牌形象塑造 一 名牌概念 是指具有一定知名度，美誉度和信赖度的商标品牌 二 企业塑造名牌的积极意义 1 名牌效应 2 文化竞争力 3 资金凝聚力 第八章 企业文化变革 第一节 企业的发展与文化变革 一 企业文化变革的必要性 二 企业文化变革的迫切性 三 企业文化变革的阻力 第二节 企业文化变革的流程 一 建立危机 1 考察市场和竞争形势 2 找出并讨论危机，潜在危机或重要危机 二 成立领导团队 1 组成一个有力的工作小组负责领导文化变革 2 促进小组成员团结合作 第二节 企业文化变革的流程 三 提出愿景 1 创造愿景协助引导变革行动 2 制定达成愿景的相关策略 第九章 企业文化的创新 第一节 对创新的认识 一、创新的前提 （一）允许失败 1、容忍错误 2、支持冒险与变革 （二）鼓励冒险与革新 （三）拥有竞争的激情 （四）永远保持领先 二、创新的内容 1、创新意识 2、创新精神 3、创新思维 第一节 对创新的认识 三、创新的阶段 1、无意识的察看 2、把无意识和有意识连接起来 3、洞察力 4、合乎逻辑的系统阐述或验证 四、创新的分类 1、渐进创新 2、重大创新 三、企业创新的方向 （一）选择企业战略是企业管理创新的首要选择 1、重视分析企业外部环境 2、重视分析企业内部条件的优、劣 3、进行综合分析 （二）增强竞争优势是企业管理创新的核心内容 1、提高企业的核心竞争力 2、协同竞争 （三）开拓市场营销是企业管理创新的扩展通道 （四）加强资本运营是企业管理创新的关键问题 （五）调整组织结构是企业管理创新的组织保证 （六）坚持以人为本是企业管理创新的根本动力 第二节 企业创新实务 创新不仅应用于高技术公司，而且也可以应用于现有的低技术企业；不仅与新技术企业密切相关，而且对老企业和传统企业也至关重要 一、企业为什么需要创新 一个能够不断奉献创新的人会觉得自己充满活力和有着旺盛的生命力，对一个企业来说也是如此。企业要生存和发展，就必须有活力，而创新可以是企业充满活力的灵魂。 二、企业如何创新 1、员工有选择自己所追求的设想的权利 2、员工有犯错误的权利 3、员工有把有成功带来得财