企业财务和成本正式课件.pptVIP

主讲：陶善贵 前言 财务为什么难做？ 财务为什么难做？ 什么是财务： 财务为什么难做？ 财务应该管什么 现金流—物流---信息流 财务为什么难做？ 一个会计家里可以管好，单位财务管不好 财务为什么难做？ 企业财务的定位困难： 企业战略财务-----创造价值 企业日常财务------实现价值 ---本课程定位日常财务管理 财务为什么难做？ 财务管理环境的变化 1、会计环境的变化 制度—准则(企业规范程度） 缺少标准 财务管理环境的变化 2、税法和税收的环境影响 税法制定模糊，税收负担重 解释不清楚—文字游戏 税收执法尺度不一 财务管理环境的变化 3、金融习惯的环境变化 信用评级 融资渠道少 融资成本高 财务管理环境的变化 4、新思维的冲击 电子商务发展 业务周期短 财务管理环境的变化 5、人的道德习惯影响 信用 薪酬激励 中国式求人 日常财务的管理内容 1、账务财务 2、成本财务 3、信息财务 4、税务财务 5、现金财务 第一部分 企业财务的成长 举例 一个会计成长的烦恼。。。。。 企业财务成长的5个阶段 第一阶段：记账财务 企业财务成长的5个阶段 本阶段的企业特征： 1、多处于初创期 2、人员少业务简单、营运及资金规模较小 3、企业发展的重心是业务 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务特征---老板财务： 1、财务会计工作限于出纳、记录、简单核算、报税。会计人员水平有限，缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差 2、财务制度不健全，一只笔审批 3、违规行为多，财务感觉不规范 4、多对账 企业财务成长的5个阶段 解决的办法 1、设两套账，内帐准确，外帐应付税务 2、建立基本的财务制度进行简单控制 3、聘请经验的会计税务顾问，防范核算风险 4、搞好税务关系 企业财务成长的5个阶段 第二阶段：控制财务 企业财务成长的5个阶段 本阶段企业特点： 1、企业规模扩大年销售在2000-5000万，利润在500-2000万 2、市场、产品和组织开始扩张，资金、货物的运作量不断增大 3、跨区域经营增加、人员开始增加 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务问题： 1、领导强调资金、货物、资产等财务安全 2、要求准确的记账和核算等会计信息准确 3、要求财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度保障企业内部四大安全。 企业财务成长的5个阶段 本阶段的财务困惑： 1、对可能有的发生的风险缺乏系统分析和了解 2、采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法 3、控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果 4、侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用 企业财务成长的5个阶段 解决途径： 1、做企业合并 2、聘请财务总监 企业财务成长的5个阶段 　第三阶段：分析财务。 企业财务成长的5个阶段 本阶段企业特征： 1、企业进一步成长--领先市场----进入多元化发展--竞争范围进一步扩大 2、外部受竞争市场2大压力，内部受管理规范压力----需要准确的信息支持各种决策---决策风险加大 。 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务特征： 1、重视财务分析 2、重视绩效考核 3、投融资决策需求增加 4、改善运营效率 5、推行全面预算 -----扩大企业市场份额和增加利润，财务参与到事前规划和控制中 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务问题： 1、迫切要求建立以整套财务分析指标体系和模型 2、财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。 企业财务成长的5个阶段 解决办法： 1、学习案例 2、实践总结 3、寻求理论支撑 企业财务成长的5个阶段 第四阶段：资本运作 企业财务成长的5个阶段 本阶段企业特征： 1、企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张 2、进入多元化扩张和发展 3、企业准备通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资 4、广泛应用并购等手段进行扩张 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务任务： 1、如何更多地使企业创造价值 2、如何有效地资金运作，对投融资进行直接运作和管理 3、关注资本结构优化、利润分配等事宜 -------------------盈利模式选择问题 企业财务成长的5个阶段 第五阶段：战略财务阶段 企业财务成长的5个阶段 本阶段企业特征： 企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有运作的筹码。 企业财务成长的5个阶段 本阶段财务任务： 财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失 第二部分 账务财务 ---立于账实现财务价值 立于账实现财务价值 当前企业账务处理中的现状： 企业自