全球化年代本土企业如何追求竞争优势(北京大学 柏兰芝).pptVIP

全球化年代本土企业如何追求竞争优势 柏兰芝博士 北京大学中国经济研究中心 提纲 1．导论：全球化的机遇和挑战 2．传统工业区和新兴增长中心的消长 美国的福特vs. 日本丰田 波士顿 vs. 硅谷 3．波特的竞争力模型 4．产业集群和竞争优势 加州葡萄酒 台湾新竹科学园区 浙江模式 5．民营企业/中小企业的升级 专业化 网络化 规模化 1．导论：全球化的机遇和挑战 区域和国际竞争越演越烈 70年代开始欧美国家开始遭遇来自日本和其他新兴工业体（NICs）的竞争 90年代以来，信息技术的广泛应用推动了资本、技术、信息在全球区域间的快速流动，经济全球化趋势进一步加深，以发达国家、新兴工业化国家的跨国企业为主导的全球生产和贸易网络逐步形成，对发展中国家地区经济产生深远影响。 区域或企业的兴衰，取决于它与全球网络的衔接或脱落:衔接不上，就会被淘汰。 国内和国际的竞争都激烈 在竞争中提升竞争力 引发诸多关于“竞争力”的讨论 企业，城市/区域，国家的竞争力 对于中国的意义 保护、发展民族产业，还是鼓励国际竞争？ 全球化与区域竞争 在运输与通讯技术不断改良，以及全球经济的快速整合下，区域差距却扩大。 一些城市带/城市群/都会区域被认为是当前全球经济的主要动力: 美国的硅谷，日本的东京-横滨，关西（大阪-神户-京都），意大利中北部（第三意大利）中国的珠江三角洲，长江三角洲，台湾的台北-新竹走廊等。 夜间世界卫星影像—是经济集聚区域，不是国家 2．传统工业区和新兴增长中心的消长 为何传统工业区面临去工业化 (deindustrialization)? 汽车工业的例子：从福特到丰田 新兴工业区何以崛起？ 硅谷VS. 波士顿 区域优势的浮现 3．波特的竞争力模型 Michael Porter， 1990 The Competitive Advantage of Nations 历经四年，对十个国家进行的比较研究 研究各国最具国际竞争力的企业，其竞争优势从何而来？ 德国：车， 化工 日：IC, VCR 瑞士：银行，药 意大利：鞋，纺织 美国：飞机，电影 竞争优势 竞争力并非仅来自于廉价劳工、管理或政府政策等。 一个国家的竞争力来自其产业有能力不断创新和升级。产业的发展得利于国内强劲的竞争对手，积极的国内供应商，以及挑剔的国内买家。 波特的钻石模型这个系统就是使厂商产生竞争力，学会竞争的国家环境 （国内企业的竞争环境） 4．产业集群和竞争优势 传统“产业政策”的误区 竞争力来自区域内成组产生的产业集群 所有的集群都值得鼓励 案例1：加州的葡萄酒业 91%的美国葡萄酒产在加州 年出口五亿美金 过去十到十五年才发展起来的新兴产业：由普通酒变好酒 产量仅次于意大利，法国，西班牙 加州的葡萄酒业集群 由680个酿酒厂和数千个葡萄种植场构成。 集聚了酿造业和种植业的多种辅助业，包括葡萄储存，灌溉，采摘设备，制桶，制标签的供应商，专业化的公共关系，市场营销，广告商，面对消费者和客商的众多出版业。 相关的政府和教育机构（如UC Davis)，民间团体(如酒业协会）。 加州的葡萄酒业集群 27% 到旧金山的旅客会到酒乡游览: Napa 5百万，Sonoma 2百万。 旅游业创收12亿美金， 创造15，000个就业 创造北加州硅谷之外的第二个奇迹 葡萄酒相关产业共创造330亿经济效益：从零售到研发 共提供14万5千个全职工作，43亿工资 让人羡慕的发展路径和文化 案例2：台湾新竹科学园区的案例 1980成立“新竹科学工业园区” 80年代， 新国际分工下的电脑和周边设备，跨国公司并未带来技术转移 1979-1983: 工研院—推动技术移转到民间，成立联华电子 1984：吸引海外华人工程师回台创业 1987：成立台积电专业代工厂，并鼓励工程师创业，带动IC设计公司，“设计—制造”虚拟垂直整合形态浮现。 总结新竹的经验 政府从1980年来已经投资US$ 783 million. 605公顷 2000年，营业额 US $ 29.8 billion 298亿， employment 102,840 289 high-tech companies, (domestic 239, 占总资本额96% ； foreign, 50, 占总资本额4%) 园内64%的公司有国外分支机构 政府扮演重要角色: 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而园区的发展经验又呼应