中华讲师网-李波：集团经营管理模式.pptVIP

与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评 1、将公司目标分为四个方面来制订 财务 投资收益、收益增长率、成本目标 客户（代理商） 销售领域扩张、服务目标、售后反应速度、客户满意度 内部管理 制度的完善与执行状况、信息与流程的通畅 员工 员工的发展、福利计划、战略性技能培训计划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评 2、将公司目标、部门目标与个人目标牢牢地结合起来 公司目标 部门 目标 个 人 目 标 财务 客户 管理 员工 针对公司四个方面的战略目标制订本部门的工作计划 E S B 绩效改进计划 （目标管理） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司战略目标 3、通过综合考评要项促使员工提高综合素质、完成绩效目标 与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评 ESB综合目标管理体系 部门工作目标 个人绩效目标 个人素质目标 绩效改进计划 （目标管理） 绩效考评表（ESB个人卡） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 A. 集团控股管理的主要模式 B. 集团主要管理手段 计划/监控 MBO KPI 人力资源 C. 建立集团模式的困难 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 建立KPI业绩考评体系的工作将