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迈克尔·波特 管理思想界中活着的传奇“ 竞争战略之父 人物简介 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名的荣誉博士学位。 先后获得无数奖项，博士学位等。 现有十四本著作是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 个人荣誉 哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授） 2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位列第一。 1983年曾被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席 拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位 提出“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点 主要著作 《品牌间的选择、战略及双边市场力量》 （1976） 《竞争战略》（1980） 《竞争优势》（1985） 《国家竞争优势》（1990） 《日本还有竞争力吗？》（2000） · · · · · · 《国家竞争优势》 书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为“钻石体系” 《竞争战略》 【作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的五力模型。】 伟大的五、三理论 五力理论 五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁 。 三大战略 1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排 。 价值链理论 人物照片