2013年一级建造师考试工程管理2.ppt

2011全国一级建造师执业资格考试考前串讲 《建设工程项目管理》 第一章 第一节 项目管理的核心任务、施工方项目管理、项目的全寿命周期和全寿命周期管理的概念、项目管理和工程管理的对比、业主方进度管理的目标、指定分包和总包的关系、项目参与各方项目管理的目标任务、项目参与各方项目管理的时间范畴 第一章 第一节 1．某指定分包商和业主方签订工程承包合同，则该指定分包商必须得到（B ）的认可。 A 政府质量监督部门 B 施工总承包管理方 C 设计方 D 监理方 2．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ BCD ）。 A 决策阶段 B 施工阶段 C 动用前准备阶段 D 保修期 E运营阶段 第一章 第二节 组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念；结构分解的原则；项目结构图、组织结构图、合同结构图的判断；职能、线性、矩阵组织结构的特点；工作任务分工和管理职能分工 第一章 第二节 1．关于组织论和组织工具的说明，正确的是（C ）。 A 工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系 B 项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系 C 组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系 D 工作流程图是一个重要的技术工具 2．关于项目管理的组织结构，下列说法中正确的是（ C ）。 A 职能组织结构中，职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令 B 线性组织结构适合于大的系统 C 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向指令为主 D 职能组织结构在大系统中指令路径过长 第一章 第二节 3. 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（ B）对各项工作任务的管理职能的分工。 A 项目经理、各主管部门和主管人员 B 项目经理、各工作部门和各工作岗位 C 项目经理、监理单位和建设单位 D 项目经理、设计单位、监理单位和建设单位 4．项目结构分解并没有统一的模式，在分解时应参考的原则包括（ADE ）。 A 考虑项目的总体部署 B 考虑有利于项目的后评价 C 考虑项目的建设性质 D 考虑有利于项目的目标控制 E 考虑项目管理的组织结构 第一章 第三节 策划的目的、实质，实施期和决策期策划的主要任务 1.建设工程项目策划的目的是（D ）。 Ａ进行知识管理 B 对项目的技术问题进行综合优化 C 对项目的经济合理性进行分析 D 为项目建设的决策和实施增值 第一章 第四节 国际上业主方项目管理的方式、总包和分包的关系、总承包的基本出发点和意义、总承包的组织、施工总承包和施工总承包管理的特点；施工总承包和施工总承包管理的对比 第一章 第四节 1．关于施工总承包模式，下列说法中正确的是（B ）。 A 相对于施工总承包管理模式，施工总承包模式的建设周期较短 B 必须要所有的施工图设计全部完成，才能进行施工总承包单位的招标 C 业主方的组织协调工作量较大 D 所签的合同属于“开口合同”，对业主方的投资控制很不利 2.国际建设项目工程总承包的组织模式可能有（ D ）。 A 由一个设计单位和若干个工程咨询单位组成联合体进行工程总承包 B 由一个设计单位和一个监理单位组成联合体进行工程总承包 C 由一个监理单位和一个施工单位组成联合体进行工程总承包 D 由一个设计单位和若干个施工单位组成联合体进行工程总承包 第一章 第四节 3．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是（AB ）。 A 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 B 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C 工程总承包企业对设计单位和业主负责 D 分包单位应该对总包单位和业主负责 E 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 第一章 第四节 4．施工总承包管理模式和施工总承包模式相比， 它们的不同之处在于（ABCD ）。 A 工作开展的程序不同 B 合同关系不同 C 分包单位的选择和认可不同 D 对分包单位的付款方式不同 E 对分包单位的管理和服务不同 第一章 第五节 项目管理规划的性质、和编制主体；项目管理实施规划的编制者 1.建设工程项目管理规划可以由（D ）负责编制。 A 业主方或施工总承包方 B 业主方或设计方 C 设计方或建设项目工程总承包方 D 业主方或建设项目工程总承包方 第一章 第六节