企业管理的环境分析.pptVIP

* * * * * * * * 南京大学商学院院长 赵曙明教授 博导 * 《商业周刊》中国绿色经济大奖—企业奖（2009）获奖名单（按企业英文名称的字母排序） 企业 总部地点 获奖理由 中国企业 远大空调 湖南长沙 远大的中央空调不用电，而是通过燃烧天然气或利用其他重型机械的废热来制冷 比亚迪 广东深圳 引领中国绿色汽车研制，比亚迪推出了油电混合和纯电动汽车，对通用汽车和丰田发起了挑战 海尔 山东青岛 随着中国家庭日渐富裕，家电消费不断增长，海尔正努力让节能环保技术“平民化” 皇明 山东德州 皇明的太阳能热水器已成为中国成千上万百姓家里的标准配置 尚德 江苏无锡 作为全球最大的太阳能电池板生产商，尚德正在为国内外用户降低清洁电力的成本 外国企业 3M 美国明尼苏达州圣保罗 从标志反光涂料到玻璃隔热贴膜，3M在中国销售数万种节能环保产品 杜邦 美国特拉华州威尔明顿 杜邦为中国快速成长的太阳能和风电企业提供高级原材料，并确保自己的中国工厂遵守全公司统一的严格环境标准 通用电气 美国康涅狄格州费尔菲尔德 无论是清洁机车、高效能火电设备，还是低成本风电涡轮，通用电气正帮助中国在高速增长的同时实现环保 壳牌 荷兰海牙 这家全球第二大上市石油公司与中海石油的石化合资项目是全球污染最低、资源效率最高的石化工厂之一 沃尔玛 美国阿肯色州本顿维尔 这家全球最大的零售商设定了严格的绿色标准，正在改变上千家中国供应商的经营方式 * * 2009全球绿色经济峰会呼吁各国政府积极推行绿色新政，建立绿色市场，发展绿色贸易，大力促进绿色产业发展。 在哥本哈根会议上，许多国家认为中国已经非常发达，全球事务需要美国和中国共同治理。 联合国副秘书长、联合国环保署署长Achim Steiner先生认为：中国在世界绿色经济转型中起主导作用。 当绿色经济成为全球的发展趋势，我们需要关注的问题是： 中国企业该如何去做？ 绿色经济下我们怎样做？ * * 一、改变思想，成为全球的领导者 企业必须正视，绿色经济已然成为全球经济的发展趋势，盲目追求经济效益、不断损耗自然资源的经济运作模式将最终被摒弃。因此，寻求自身发展模式与绿色经济的结合点，将环保技术、清洁生产工艺等有益于环境的技术转化为企业生产力，实现经济的可持续增长，将成为企业未来的发展路径。 * 南京大学商学院院长 赵曙明教授 博导 * 跨越国内思想的边界，建立企业发展的全球视野。中国企业必须了解，绿色经济产生的影响将席卷全球。当今的企业管理需要具有国际化的管理视野，才能够应对来自全球范围内的竞争者和市场不确定性因素的影响。因此，与此相应的，企业的人力资源管理也应该具备广泛的国际视野，特别是对国际化的企业，其人力资源职能的发挥应当立足于其国际化战略的需要，综合全球范围人力资源管理的需要合理匹配其人力资源结构和制定具有区别性的人力资源战略。 改变思想，成为全球的领导者 * * 成为全球的领导者：中国企业必须跳出国内市场的禁锢，观察和洞晓国际发展趋势，了解并掌握先进的生产技术，并逐步由行业跟随者转变为全球领跑者，以全球视野推动企业的发展。 改变思想，成为全球的领导者 * 南京大学商学院院长 赵曙明教授 博导 * 知识性资源的整合 绿色经济下的企业管理应当更加注重提升企业的知识性资源，并对知识性资源进行有效地整合，实现技术学习，开拓新的产品和市场。 知识性资源的有效利用和技术学习的实现，都需要对企业人力资源的有效管理。因为一方面知识性资源始终是通过人力资源发挥其作用的，另一方面人力资源本身也是一种特殊的知识性资源。所以，企业管理者既应当厘清企业所拥有的知识性资源，还应当对人力资源这一特殊的知识性资源进行有效地管理。 * * 三、加大人力资本投资，增加培训和开发 绿色经济的发展过程中，人力资源作为企业最重要的核心资源将会得到更进一步的体现，因此加大人力资本投资，增加对员工的培训和开发，将有助于企业员工适应新的经济形势，了解绿色经济下企业的发展方针，增强管理者的胜任素质，便于有效实施和更好的应对新的经济形势下人力资源管理将面临的挑战。 * * 从战略性人力资源的角度而言，人力资源管理应该更多的从利用自己在企业和人力资源方面的专业知识，帮助组织制定战略，并使人力资源管理政策和实践与这些战略协调一致。因此，在绿色经济下，人力资源要发挥其战略优势，就需要将一般性的人力资源管理职能进行外包，从而结合组织战略实现人力资源价值，完成人力资源从成本中心到利润中心的转变，更好的在高度不确定性的市场环境中支撑起企业管理的发展。 加大人力资本投资，增加培训和开发 * * 四、追求以知识、技术和服务为基础的发展模式 企业应由过去的以资源为基础的发展模式，向以知识为基础，以技术为基础、以服务为基础的新的发展模式变更。绿色经济是信息经济和知