中原塔里木钻井公司节能达标.doc

中原塔里木钻井公司节能达标 工作实施方案 为了推动全员节约能源，提高能源利用率，保护和改善促进发展。根据《中原油田达标工作实施方案》的通知要求，结合公司实际，制定本方案。 指导思想 贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司生产经营目标，通过加强管理、优化生产、节能降耗、科技进步等措施，全面开展以节能降耗为主题的达标工作，在全公司范围内形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围，提高节能管理水平，确保完成公司节能目标，促进公司持续有效和谐发展。 工作原则 坚持节能达标与降本增效相结合的原则。紧紧围绕公司降本如来效，抓住减少能源实物量消耗关键点，积极采取有效措施，努力提高技术经济水平，通过节能降耗实现公司经济效益的提高。 坚持节能达标与“五项劳动竞赛”和“创优，夺牌”活动相结合的原则。以节能降耗为主题，以达标工作为抓手，实现节能降耗，劳动竞赛与达标工作有机整合，通过对标，达标活动促进提高精细化管理水平。 坚持定性与定量考核相结合的原则。将单位主要经济技术指标完成情况与经济效益相联系，客观反映单位生产经营状况，调动全员开展达标工作的积极性。 工作目标 确保公司年度节能目标各万元产值综合能耗逐年降低，节能管理工作待续，逐步建立节能长效机制，争创系统节能先进。 机构与职责 组织机构 按照勘探局通知精神，由公司节能委员会负责公司节能达标工作，实现节能与达标工作的集中统一管理。其主要职责是： 按照油田达标要求，编制公司达标，计划并组织实施。 负责公司达标工作的组织协调，督促检查、数据统计和核实及上报达标材料。 负责公司区块、同类型钻井队的达标竞赛初评计分，并及时向油田达标办公室提交工作报告。 职责分工 装备资产科负责公司主要能耗装备水平的提高，改造老化、低效高耗能设备，负责能耗指标与节能达标等各种节能统计及上报。 经营管理科负责节能技措项目投资计划的落实。 人力资源科负责节能机构建设，负责节能人员配备的落实，负责节能资金的核拨，负责抓好重点耗能设备和人员持证上岗培训工作。 党群部： 宣传：负责节能潮热法规及节能达标活动的宣传报道，营造节能达标“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围。 工会：负责开展职工经济技术创新活动，将节能指标纳入“工人先锋号”评比内容，组织开展节能合理化建议活动。 团委：负责节能小改小革及技术创新活动，将节能降耗作为“青年创新创效，青年文明号”活动的一项内容。 活动范围、内容 活动范围 在全公司范围内开展节能达标活动。参加油田节能达标活动。 活动内容 达标层次 达标分二个层次、两个等级。 中原塔里木钻井公司参加油田达标单位评比。 钻井队参加公司达标队伍评比，比达标队伍中评比产生达标优胜队伍，钻井队在公司达标评比的基础上推荐参加油田达标及达标优胜队伍两个等级的评比。 达标内容 包括节能目标（否决指标）、价值量化指标，技术经济指标和节能管理等内容。 活动管理 计划管理。各达标队伍每年10月10日前上报下年度达标工作建议计划,公司节能办公室整理后于10月15日前上报油田相关管理部门，并根据油田年初下达的年度达标工作计划及时下达公司达标工作计划。 日常管理。各参与队伍每口井完井后上报单井能耗台帐，公司节能办公室会同相关科室进行指标核实、汇总、月度分析，季度公布达标排名及相关达标信息。 标杆管理。创建公司能耗标杆指标，树立公司公司标杆队伍，深入开展对标、达标工作竞赛工作。 监督检查。公司每季度开展一次达标工作检查。 考核评比。坚持公平、公正公开的原则，采取定量与定性相结合的考核方式。考核评比具体内容中的“节能目标”项为否决性指标项，完不成既不能参与达标评比。 考核评比程序： 公司依据《基层站（队）竞赛考核评分细则》（见附件1），组织对各参与达标队伍进行评审、排序，评定公司达标队伍。 达标奖励。对达标队伍进行精神奖励与物质奖励。 相关措施 提高认识，加强领导 节能达标工作是推进精细化管理，增强整体竞争力，提高企业持续盈利能力的重要工作抓手。节能达标活动突出产值、能耗以及专业技术经济指标，对大力推进节能降耗，促进低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，具有十分重要的意义 公司成立节能达标领导小组，领导公司节能达标活动。 落实责任，严格考核 完善节能指标考核体系，层层分解节能目标，将节能目标纳入生产经营考核体系并跟踪考核，根据钻井生产的特点，公司将油料考核纳入单井考核指标，按单井承包兑现。 对超耗能的单位，除单井兑现外，人均扣绩效工资300元，对完成指标的单位，人均增加绩效工资300元，同时对平台经理，按能耗节超比例，同比例奖扣经营都年收入。 公司将选择经济指标先进的钻井队，作为达标优胜钻井队，并采用召开交流会，现场会等形式加强学习交流，在全公司开展达标、对标活动，以“优化、节能、降费、增效”为目标，大力推广优胜钻井队在细化管理，技术创新，节能减