2015年专业技术人员执行力与创新.pptVIP

* * 专业技术人员执行力与创新服务力　 主讲：张大男 Tel: 执行力的内涵：领会能力； 服从能力；沟通与协调能力 执行力 有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力是一种变量。对个人执行力就是办事能力，对群体执行力就是战斗力，对组织执行力就是凝聚力 组织执行力 执行力的分类 组织执行力的特征：是组织各项能力的综合性表述； 执行力的强弱与组织发展密切相关；在组织成长发展过程中 逐步培育形成；包括有形能力与无形能力；存在于组织与 群体、个体中；可以用目标与实际业绩的差距结果来测量。 组织能够高效实现组织目标的能力，包含制定 可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构 建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执 行过程进行有效控制、培育组织的执行文化。 个体执行力 执行力的分类 个体执行力的特征：自动自发； 注重细节；工作投入；敢于负责； 有韧性；应变力强；具有创意 是指组织中的个体把组织的命令和 想法变成行动，把行动变成结果。 从而保质保量完成任务的能力。 执行力的要素 心态要素 工具要素 角色要素 流程要素 态度、激情、信念 工欲善其事， 必先利其器 岗位与角色 执行者：最高执行者，中层 执行者，直接执行者。 组织如何实现目标的程序 执行力不强 的表现 机械执行；趋利执行； 应付执行；低效执行。 执行力不强 的原因 任务不清晰；制度不完善； 渠道不畅通；人员不到位； 文化不务实；考核不到位； 责任心不强；大局观念差。 1、组织的各层管理者是执行的主体影响要素。 2、执行群体是执行的保障性影响要素。 3、管理方法是执行的关键性影响要素。 4、组织制度是执行的基础性影响要素。 5、执行工具是执行的手段性影响要素。 6、执行程序是执行的方法性影响要素。 7、组织发展阶段是执行目标定位性影响要素。 规范执行力的影响要素 构建规范管理执行程序的要件 激励机制 授权机制 控制系统 淘汰机制 规范战略制定 明晰业务流程 提炼核心内容 建立合理的激励和授权机制 建立完善的控制系统 引入淘汰机制 建设温馨与友爱的组织氛围 建立先进的组织文化 重视组织精神建设 建立科学的培训体系 提升整体的执行素质 执行力文化的概念和内涵 文化是社会价值系统的总和 普通性 多样性 民族性 继承性 发展性 时代性 文化的特征 文化的概念 文化的特性 文化是习得而非遗传具有 文化的基础是象征 文 化 的 涵 义 执行文化的涵义 把执行力作为所有行为的 最高准则和终极目标的文化。 对于专业技术人员，主要 是指建设和塑造其有利提高执 行能力的价值观念和思想观念。 执行力文化建设的主要因素 理性 美 政治 社会 经济 宗教 共产主义 社会主义 集体主义 劳动光荣 助人为乐 先人后己 错误的价值观列举 中性的价值观列举 .正确的价值观列举 金钱至上 权力至上 人不为己天诛地灭 不劳而获 官本位 权钱交易 价 值 观 念 的 塑 造 和 提 高 政治觉悟的提高和养成 培养敢于担当的能力 要有敢于担当的勇气 要有敢于担当的底气 要有敢于担当的锐气 求实效 讲实话 办实事 敢于担当源于务实的作风 敢于担当源于坚定地信念 敢于担当源于求实的态度 敢于担当必须负责任 敢于担当必须高标准 敢于担当必须抓执行 敢于担当必须重创新 培 养 敢 于 担 当 的 能 力 培养人际沟通的能力 1.怎样向上级提建议 2.向上级提建议的因素 3.向上级提建议的技巧 （1）直接说应该怎样做 （2）多桌下少桌面 （3）所提建议，尽量是上 级职权范围内能做的事。 取得主观上级支持 爽快接受上级部署 适当报告 与 上 级 相 处 应 注 意 的 几 个 问 题 少发牢骚多提建议 接受批评要诚恳 追求卓越 培养人际沟通的能力 1.跟别人打交道的时候，一定要知道别人的优 点和长处。 2.和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会 倾听。 3.不要探听别人的私事，这是做人的道德底线。 4.对别人的赞美别太当回事。 5.坦然承认别人支出你的不足。 6.当朋友悲伤失意的时候，一定要靠近一些。 7.与认同行，不要走得太快，不要离得太近，给 别人一些进退的空间。 正确表现自己 不说三道四 不玩权术 与 人 沟 通 应 注 意 的 几 个 问 题 不在意别人多留意自己 直接与人沟通 学会换位思考 创新 “创新”，起源于拉丁语，更新；创造新东西；改变。 是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的 见解为导向，利用现有的知识和物质，本着理想化需 要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、 元素、路径、环境，并能获得有益效果的行为。 创新与创新思维 创新的基本特征 1.目的性 2.变革