一车间主任cc.docVIP

制造一部一车间 车间主任岗位说明书 工作内容及其标准要求 生产任务的安排与落实。 根据部门的生产任务，结合原材料到位情况、辅料状况、车间的产能资料、人员情况、设备状况，将一车间的任务分配到各班组。 原料异常的生产方案设计与安排。 根据原料的分析报告中杂质含量、钴含量，若原料发生变化时，车间主任必须从工艺、产量、质量（含废渣等）、设备等方面进行生产方案的设计，必要时做相关的生产实验后安排生产到各班组。 溶液及原料的交付与转移。 车间主任督导统计(工艺)员每天将本车间的合格溶液或原料填写产品转移单（名称、规格、数量）至二车间、铜车间、二部。 监督确认铜车间交付一车间溶液的各项指标。 根据化验的分析报告中杂质含量、钴含量等指标情况进行溶液接收，若指标不符时，车间主任先进行确认，并将不符合状况与铜车间沟通，必要时再返回溶液中的铜含量超过指标值反馈给铜车间。 车间内设备的一级、二级保养、日常点检、日常维修等管理工作。 根据设备保养计划落实并编制设备管理人员表，实施设备的一级、二级、日常点检、日常维修、异常反映、设备卫生的维护，并将实施的情况记录在相关表单上。 督促、审查车间内相关数据的统计工作。 根据生产情况，督导车间班长、统计员（工艺员），对车间内的生产原始数据的产量、工艺控制、工艺参数、用水、用电、用气、人员异动汇总在相关表单上，并予以审查后每天10前提报前一天的生产日报，每周六上10点前提报本周的生产报告，每月28日前提报上月的生产报告。 车间主任根据生产原始数据的异常，制订改善方案，落实到班组人员实施改善，并追踪改善结果，经改善后或不能改善的异常，予以提报制一部。 车间内生产成本的控制。 车间主任根据生产任务，结合工艺、设备、原材料、人员等相关因素，对车间内所使用的辅料、设备配件、人员成本、设备利用率、劳保用品的使用等，实施成本控制及节能降耗，并将相关数据以日报、周报或月报的方式提报主管。 车间内的异常处理。 车间主任必须宣导、培训、落实到班组长日常管理与异常反映，必要时要求班组长执行异常处理。 车间主任根据班组长所不能处理的异常，对车间不能处理的异常从设备、工艺、人为因素、操作方法、外部客观因素等方面入手，进行分析、查找造成异常的原因，并召集相关班长及人员研讨改善对策，并实施改善，经改善效果可行后修改相应的操作文件订标准化。 车间主任根据改善方案所需要的改善费用,以书面的形式提报，若改善需要其他部门支援时，需书面联络并追踪支援改善的结果。 若车间主任因设备、技术（工艺）、人员等因素限制，暂时不能改善时，需立即提报至主管处理。 所有经改善的项目，车间主任必须以总结报告方式留存相关资料。 车间人员的岗前培训、应知应会、安全、异动等方面管理。 当新进人员至车间报到时，车间主任必须对新进人员进行环境介绍、岗位安全需知、工艺流程介绍等相关培训。 车间主任督导班长对新进人员进行岗位教导（工艺和设备）的落实,必要时车间主任对新进员工做应知应会的考核。 当人员需请假时，车间主任根据班长已确认好的请假单，结合生产情况进行合理的调度，并予以核准。 当人员调动时，车间主任需提前填写调动单至主管核准，结合生产情况并确定好调动日期，再予以调动。 当人员升迁时，车间主任需将升迁人员的个人资料、工作能力、违规违纪、工作表现、专业特长等方面，尽量以数据的方式进行提报。 当人员离职时，车间主任需对离职人员进行离职访谈，经确认合理的离职理由予以离职，并在该员未离职前督导办理好移交手续及工作的交接，后备人员的接替等相关事宜。 当辞退人员时，车间主任需详细的罗列辞退人员的理由，例如：违规违纪、工作服从性、配合度等方面，尽量以数据的方式进行提报，经核准后方可辞退。 多能工的培训、教导、考核等管理工作。 车间主任根据部门内的多能工培训计划，结合生产情况，排定细部的培训计划，安排班长及资深的员工对多能工人员的工艺、设备、记录填写等方面实施培训，确保员工会四道工序以上的操作。 车间主任需对多能工培训人员的培训状况进行跟踪、考核，并在培训结束后，以总结报告方式提报培训结果。 督导车间内的5S实施、环境卫生、环保、三废、安全的落实。 车间主任根据相关标准要求，每天至少两次对车间所属区域的5S、环境卫生、环保、三废、安全等方面进行检查，并将检查状况记录在工作日志及相关表单上。 车间主任在检查中发现有异常或不符合标准要求时，应立即召集班长及相关人员进行教导，查明原因改善。 生产、设备等方面的沟通协调工作。 车间主任每天需不定时的与二车间、铜车间及相关部门沟通协调生产方面的事宜。 车间内例会及督导班前会的召开。 车间主任每星期一下午4点召集班长及统计员对本周的工作安排、上周的工作情况、产品质量、设备、人员等方面进行培训、宣导。 车间主任不定期的对各班前会的执行状况进行抽查，并对抽查