供应链管理下建设项目供应商选择的物元-AHP决策方法.pdfVIP

2011年第6期 (总 181期) 安 徽 建 筑 立链管理下建设项目供应商选择的物元一AHP决策方法 Decision-MakingMethodsofMatter-E·lement-AHPChoosingbySuppliersofConstructionProjectsunder SupplyChainManagement 陈召彬 (江苏苏港工程有限公司，江苏 连云港 222100) 摘 要：构建了适合建设项 目特点的供应商选择指标体系。同时针对建设项 目供应商选择问题的复杂性，提出了基于物元和AHP相结合的选择 决策模型，并通过实例验证了整个评价指标体系及供应商选择模型具有可操作性。 关键词：供应商选择；供应链管理；物元模型；AHP 中图分类号：TU722 文献标识码：C 文章编号：1007-7359(2011)(36-0213．D2 O 引 言 供应商选择是供应链管理中的重要内容，对于建设项 目 而言，供应商选择的结果不仅影响到整个建设项 目实施的经济 性，还对项 目建设的工期会产生较大的影响。根据统计结果，在 建设项目中，建筑材料所需要的费用大约占到了工程总投资的 40％～70％。由此可见，在建设项目实施过程中，选择物美价廉 的建筑材料显得尤为重要。这就涉及到了建设项目管理中供应 商选择的问题。本文将建立适合建设项 目的供应商选择指标体 系，并将物元模型及层次分析法引入到工程供应商选择中。 1 建设项 目供应商选择指标体系的确定 工程项 目实施过程中，所需要的材料较多，因此对供应商 材料价格的要求较高。同时一些建设项目由于受到地理位置的 限制，使得其运输难度和运输成本较大，这就对供应商的运输 能力提出了更高的要求。建设项 目的特殊性 ，使得在建立供应 图1 建设项 目供应商选择指标体系 商选择的指标体系时，要充分考虑这些因素。 构建建设项目供应商选择的指标体系，应在遵循科学性、 因子。同时，在建设项 目供应商选择指标体系中，有很多指标并 系统性、代表性、独立性、可比性以及可操作性的原则的基础 不是数值化的，需要通过专家评判的方式给出相应的数值。物 上，结合建设项目自身的特点，以保证建设项 目实施的经济性 元理论是研究和处理不相容问题的理论和方法 ，它以可拓集合 和高效性为 目标。基于此，本文将影响建设项 目供应商选择的 为基础 ，应用物元变换方法将不相容问题转化为相容问题 ，可 因素归纳为供应商产品竞争力、供应商内部管理及学习竞争 以比较合理地描述自然现象、社会现象中各种事物的内部结构 力、供应商财务竞争力以及供应商社会满意竞争力四个方面。 和彼此之间的关系，以及事物的变化趋势。可以看到，将物元模 在此基础上 ，遵循全面性、系统性等的原则，将这四个方面分别 型应用到建设项目供应商选择中具有很好的适应性，能够对建 进行拓展，以此建立起具有特色的建设项 目供应商选择指标体 设项目供应商进行准确、合理的评价。 系，见图1所示。 2．2运用物元一AHP模型进行建设项 目供应商选择的步骤 基于物元 一AHP模型的建设项 目供应商选择模型建立的 2 基于物元 一AHP模型的建设项 目供应商选 步骤如下。 择模型 Step1：确定经典域与节域 本文认为，建设项目供应商的水平分为五个等级，即很 2．1物元模型在建设项目供应商选择中应用的适用性分析 高、较高、一般、较低 、很低。因此，建设项 目供应商选择指标体 从上文设计的建设项 目供应商选择指标体系中可以看 系的各评价指标由低到高分为一级、二级、三级、四级及五级五 到，建设项 目供应商选择是一个复杂的系统，涉及到众