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储备干部操作指导书 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须中坚管理阶层和优秀的人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，成。甄选“储备干部”培训生——正式——部门主管——部门经理——。管理或相关专业，一年以相关工作经历具有良好的职业道德，能吃苦耐劳，有责任心，有事业心，积极向上——***部门（2个月）——***部门（2个月）——***部门（6个月）——***主管（试具体工作表现及考核成绩）——***经理 培养计划： 入职培训——为其三天，“储备干部”必须经过集团人力资源中心培训部组织的为其三天的入职培训，包括集团总监级人员的“见面会”、企业文化、规章制度及****参观、岗位描述等项目； 岗位培训——指定岗位“辅导员”，一带一的培训方式，对于成功“出苗”的辅导员给以相应的奖励或晋升一级工资。 岗位实践——对于拟储备的目标岗位，每月给予一天的“岗位实践”，以“我当一天****”为主题，参与到岗位实战锻炼中，让“储备干部”在实践中肯定自己并勇担责任，当天实践成绩由部门经理做出评价，存入培训档案。 拓展训练——开始“储备干部”培训班，双月开展（依计划而定），由集团人力资源中心培训部组织，通过集训、拓展等项目培训，培养“储备干部”团队合作意识及个人综合素质，加快“储备干部”与企业文化的融合度。 培养跟踪——培训部建立“储备干部“培训档案，每月进行“储备干部”培养评估表（辅导员填写），人事助理面谈签字，存入档案，人力资源中心培训部每月召开“储备干部”座谈会，邀请高管代表与“储备干部”进行座谈和交流。 培训考核——根据培养目标岗位的不同，设立阶段性考核，采用笔试、现场考核双结合的方式，考核结果作为晋级的依据。由人力资源中心培训部与用人部门共同开展。 关注“离职率”——对于提出离职的储备干部一定要进行离职面谈，了解离职原因，优秀的人员进行挽留，部门挽留无效的人员由人力资源中心再次面谈挽留。 薪资福利篇 薪资待遇： “储备干部”培训生（通过校园招聘的即将毕业的学生）——可以参见《社会实践勤工俭学协议》，30元/日薪，月结算，按照当月有效出勤日核算工资。 “储备干部”对应其实践岗位的平均工资高一个级别核定工资标准，其绩效考核参照实践岗位核算绩效奖金。 福利待遇： 社会保险——除“储备干部”培训生，其他储备干部入职后第二月开始购买保险，不愿购买者书面告知人力资源中心，备案同意后可以自愿放弃购买保险，“储备干部”培训生7月签字正式劳动合同后可以购买保险。 衣食住宿——集团公司定制统一的“储备干部”工作服，每人2套，分季节更换；就餐和住宿与其他员工一样待遇。 绩效考核篇 岗位绩效考核：储备干部其岗位绩效考核管理与其他同岗位员工一致。 晋级计划考核：对于阶段性考核全优的人员，缩短晋级时间；考评合格的人员，顺利晋级；连续出现三次（含）以上“差”的人员将淘汰出“储备干部”岗位并进行调岗，不服从安排的人员视为主动离职处理，其他考核结果视具体情况酌情延长晋级时间。 补充规定：“参训率”100%考核制。“储备干部”必须参加集团公司及部门举办的培训活动，一次不参加，延长晋级时间1个月，超过3次（含）以上，淘汰出“储备干部”队伍，并进行调岗，不服从岗位调动的，试主动离职处理。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻