《卓有成效的管理者》读后感.pptx

《卓有成效的管理者》读后感 HR部 王颖 首先我们来问几个问题        (1)谁是管理者？      (2)卓有成效可以学会吗？        (3)一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？      (4)每个人都必须卓有成效吗？  谁是管理者: 管理者普遍才智较高，并具有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大关联。有才能的人往往无效，因为他们没有认识到才能并不是成果。他们也不知道，才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。 1．管理者的工作应该是卓有成效的； 2．卓有成效是可以学到的。   如何做到卓有成效？ 第一步：改变管理思想 一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。 第二步：记录好时间使用情况。 时间是宝贵的，放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。 第三步：重视贡献。 应该经常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”。 第四步：善于用人 管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。 第四步：善于用人 1、用下属之所长 2、发挥上司所长 3、发挥自己所长 第五步：要事优先 孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。 第六步：有效决策 有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。 “善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。 注意事项 14