油田科技重大专项管理的实践与认识.pdfVIP

成的多 目标体系。因此，各个专题形成的子 目标，必 在高邮凹陷南部断裂带滚动勘探开发项 目中，油 须有多项技术突破点，以及先进的指标作为支撑 ，才 田主要领导担任领导小组组长，核心成员包括首席专 能实现整个 目标体系的优化。确定研究的子 目标，既 家、专业副总师、科研生产单位及机关有关部门党政 可以依据专业特性，也可以根据共同的技术需求。前 主要领导，分勘探、开发和工程 3个专业 ，组成专家 者如高邮凹陷南部断裂带滚动勘探开发，分别确立了 团队。这样的组织结构，打破 了部门分割的局限，通 基础地质、地震资料处理解释技术、油气富集规律、油 过统一决策和部署，提升项 目管理效能；克服了研究 藏评价及滚动 目标评价、低渗一特低渗油藏有效开发 与生产脱节的现象，实现科研 目标与生产需求的无缝 技术等研究 目标；后者如主力油田再稳产技术研究， 对接 ；此外也有助于消除专业壁垒，为研究人员的技 选取了包括窄条状、中低渗薄互层、高含水期中低渗 术创新拓展了空间。 等油藏类型的6个典型主力油 田，以及连续油管水平 2．2 构建交流平台 井找堵水和连续油管径向井钻井等工艺技术作为研究 对于联合攻关而言，管理信息和技术资源的交流 目标。 共享 ，是保证项 目研究质量与应用效益的基础性工 1．3 优化资源配置 作。因此，应当运用多种形式，构建技术和信息交流 实际上，科技重大专项是在有限的资源约束下， 平台，进一步增强协同效应 ，提升项 目研究质量与管 运用系统的观点、方法和理论，进行科技项 目效益最 理效率。 大化的管理。所以，依据划定的子 目标设立研究专题， 在技术方面，可以通过定期交流制度 ，组织项 目 应当遵循资源优化配置的原则，做到精干高效。一方 研究人员开展专题技术研讨 ；建立专家组工作制度 ， 面，各个专题应当有坚实的调研基础、突出的攻关方 强化他们对专题研究的技术指导；通过横向联合，与 向，以及先进的技术与效益指标，并且专题的研究内 行业内处于领先水平的单位和专家进行技术合作，攻 容与进度安排，在避免重复研究的前提下，应当考虑 克那些基础性和理论性较强、依靠 自身力量难以解决 相互的联系。例如高邮凹陷南部断裂带滚动勘探开发 的技术难题。 研究中，地质认识和处理解释结果必须交互印证 ，勘 在管理方面，建立专门的资源共享 电子平台，以 探研究应当为工程实施提供依据。另一方面，在研究 及信息传送、反馈机制，开展 日常管理与技术交流，使 人员配备上，专题的负责人和核心研究人员，必须是 管理者与研究人员能够及时获取和传输项 目信息。 油田相关领域的领军专家和人才，并且要有合理的专 2．3 调控研究计划 业分布与年龄梯度。 管理者根据研究与推广实际，及时调整各个专 题的研究任务与进度 ，确保项 目总体 目标的完成 ， 2 研究过程的动态优化 是科技重大专项过程管理 的核心任务 。在立项阶 科技重大专项专业涵盖面广，参与单位和人员众 段，虽然 已经按照专题的重点研究内容 、专题之间 多。联合攻关是顺利开展各项研究的基础与保证，也 交叉与协 同的关键任务，倒排设置 了进展控制点， 是过程管理组织与控制的关键 内容 。 但是勘探开发生产的实际情况 ，往往存在较大 的变 2