员工培训管理制度-XX汽车.docVIP

 员员工培训管理制度 编号：YWAL-GL（ZH）-018-2006 目的 为提高员工的综合素质，加强员工业务实际操作能力，营造积极向上的学习气氛，以适应现代销售与服务的发展需要，特制定本制度。 培训种类 企业理念、企业文化培训（培训范围：公司全体员工） 专业技能培训（培训范围：各部门员工） 大众公司相关培训（培训范围：指定部门、指定人员） 培训方法 专业教师讲课，系统地讲授理论知识、业务知识 本公司业务骨干介绍经验，传、帮、带 组织员工到优秀企业参观学习、实地观摩，或作市场调查 培训管理 公司内部培训 公司所有员工需养成勤学好问的良好习惯，努力提高自身素质和业务技能 在进行业务培训时，相关人员无故不得旷课，如遇特殊情况必须请假，并报总经理室批准方可，遗漏的培训内容需自己补上 员工要严格自律，重视每一次培训机会、认真记笔记 为保持良好的培训环境，培训时，员工需自觉维护课堂纪律，不得在课堂上喧哗、交头接耳、来回走动，手机需打到振动档，有电话需到外面接听 公司将为每位员工建立培训记录，作为员工档案的一部分留存，并为员工岗位确定、薪资调整和职位任用提供参考依据 培训结束后，公司将不定期采取现场操作和书面闭卷测试相结合的方法，对参加培训的员工进行考核 凡成绩不合格者，每次扣50元工资，连续3次不及格的，将考虑予以辞退 外出培训 公司组织的外地培训，公司相关人员需积极参与、认真学习，认真记笔记 培训人员应秉着对公司、对自己认真负责的态度，不得以任何借口、原因缺课、迟到、早退 培训前需签订相关培训协议，未接到培训通知及未签订培训协议者不得擅自外出培训 外出培训人员在出发、听课、返回过程中需服从公司及领导安排，不得自行更改行动、学习计划 培训人员返回时需向综合部上缴相关培训证书及培训资料，并需及时将培训内容向公司内传达 参加外部培训的员工，原则上应为公司服务两年以上，两年以内参加外部培训的员工如离开本公司，需支付参加外部培训的差旅费及培训费 参加外部培训的员工可在出差前办理借款手续，培训结束后填写差旅费报销单，由部门主管签字、综合部审核、总经理室签字后交财务部报销 培训讲师管理方法 凡因大众公司要求外出培训者，回来后应自觉担当起临时讲师的任务，需做好相应部门、相应人员的教、授工作。 参加授课的人员需整理好培训资料，对培训内容做到熟练掌握，授课时需保证所授内容通俗易懂。 培训结束后，所培训资料应交由专人保存、归档，以作为公司资料的一部分。 大型培训，公司将考虑给予授课人员相应补贴。 涉及到公司商业机密、特色管理部分的内容，原则上培训讲师及相关人员不得将培训内容外传，否则，将根据事情的严重程度承担相应的经济、法律责任。 培训、学习组织方法 每月公司将定期安排一次大型培训（全体员工参加），各部门内部培训在公司培训的基础上也需作相应安排。 每月30日之前，各部门需将下月学习、工作计划报至综合部留存。 本规定自公布之日起执行，如有未提及事宜，以公司决定为准