商业地产部分案例.pptVIP

我们对国内多家知名房地产公司的运营状况进行了关注，以发现房地产企业的增长模式 万科是国内房地产公司跨地域发展最早的一家公司，历经20余年的发展，其业务延伸到16个城市，盈利能力也逐渐加强 经过22年的持续成长，特别是经历由多元化转变为专业化时期，万科成为专长于住宅的房地产开发公司 万科精于做住宅项目，其发展历程证明，万科选择的专业化、产业化道路是极其成功的 其围绕开发环节进行发展，正是开发环节的专业化给万科带来业务的高速增长 作为大型房地产上市公司，万科在融资渠道上有诸多选择 近几年,万科力图打造更加合理的融资模式和融资结构，已经尝试了多种资金运作模式 同时，05年万科收购南都集团股份，迈出了向投资商转型的第一步 此次收购给万科带来了系列的实惠，并使万科向投资商的角色又迈进了一步 富力地产作为国内地产的后起之秀，在十多年的时间内高速成长，成为中国04—05年度房地产行业综合排名第一的企业 富力采用一体化发展模式，在价值链各环节上开展经营，强调占领价值链各环节来达到成本控制的目标 商业物业持有经营＋房地产金融运作逐步成为富力未来的运作模式 万通自2001年开始，多次进行房地产金融尝试，制定了以“美国模式”为主的发展战略 万通地产为支撑其向 “美国模式”战略转型，将业务整合为“住宅建设”、 “商用物业” 、“定制服务”以及“土地经营”四大业务群 珠江系地产一直是国内房地产界不可小视的一支力量 珠江系地产通过采取由南向北、由东向西的扩张战略，开发规模在国内居于领先地位 珠江系地产通过强强合作、规模开发、个性化服务等策略竭力打造合生创展和珠江的品牌 珠江系地产的重要发展策略是，通过大盘运作和吸取低价土地获得成本优势 珠江系地产在坚持大盘战略的基础上提出全国战略，成为这一地产航母的又一强大动力 进行全国扩张，是珠江系基于外部环境和自身条件的必然选择 05年8月,合生创展引入了新的战略投资者,融资约10亿元 不久之后,又通过发行债券形式募集约24亿人民币 天津顺驰是在天津获得领先市场份额后进入其他地区的开发商，具有一定实力且发展较快 2003年顺驰全国性扩张采取中介服务扩张为先导、房地产开发联动发展的策略实现快速扩张，力图从地方性企业成为全国性公司 顺驰的成功，很大程度上源于对市场的精准把握，这其中顺驰置业的作用不可小视 分析顺驰的迅速扩张之道,我们发现以下几点是典型的”顺驰做法” 03年至04年,顺驰从天津扑向全国,实现销售款从40亿到100亿的飞跃但自04年之后,受资金链断裂威胁,顺驰的发展遇到了极大的危机,不得不收缩战线 顺驰的资金链危机源于融资渠道过窄，最新消息，2006年9月5日，香港路劲基建以12亿元的价格收购顺驰中国55%股权，顺驰易主 目前国美系地产旗下共有房地产公司4家-鹏润地产、国美置业、明天地产、尊爵地产 国美对资本运作的重视及依赖程度极高，国美系列产业利用三根链条的混业公司集团模式打造了内部和外部两条资本运作线 国美置业在地产领域一直将自己定义为”非传统开发商” 国美的下一个目标,是将旗下所有地产业务整合后实现香港上市，时间初步确定为今年年底或明年年初 凯德置地是新加坡嘉德置地在华的全资子公司，90年代进入中国，近几年在中国大展身手，在多个城市发展房地产业务 至06年，凯德在华已建立起丰富的资产组合 与凯德置地的母公司——嘉德置地在新加坡及澳州的业务组合相同，凯德在中国的业务线非常丰富 凯德一直视住宅开发为其在中国的基础业务，涉及地域广，开发数量大 在写字楼和商用资产的资金回收方面，凯德及其关联公司充分发挥房地产金融的套现功能 凯德拥有雄厚的自有资金与强大的融资能力，足量保障凯德中国的投资需要 综合看来，凯德在中国的业务线定位为价值链整合路线，在各业务领域内均有实力强劲的子公司或关联公司，在全价值链中分工合作 美国汉斯有限合伙公司成立于1957年，并取得了快速而稳健的发展，其主要业务集中在高端写字楼方面 在写字楼经营业务方面,有四种基本的业务模式，企业可以采用其中的一种或几种的组合 写字楼经营业务的实质是资金池与物业池之间的互动和增值过程，业务成功的关键能力包括开发/发现、培育优质物业等四种能力 汉斯的资产经营模式经过演变，目前业务模式可定义为“股东+基金经理”模式 “股东+基金经理”模式由四个价值链环节组成，并具有多个赢利点 该模式具有巨大的优点，从而帮助汉斯成为美国乃至全球开发面积最大、财务最稳健的房地产公司之一 汉斯公司于1996年进入中国，但迄今为止只做了4个项目，并取得了不错的收益 汉斯在中国的项目资金来源是用于发展中国家的基金——“新兴市场房地产基金” 整体看来，汉斯的核心竞争力在于“开发优质物业的高技术、培育优质物业的能力和投资管理能力”，并通过这一核心竞争力同时撬动投资人和客户，获得可持续发展 …